——集团召开半年经济运行分析会

    为进一步增强经济运行调度的针对性和有效性，7月17日，集团召开2012上半年经济运行分析会，传达全市经济运行情况，更好把握下半年经济工作重点，促进集团平稳健康较快发展，顺利实现全年目标。
    集团领导班子、总经理助理、副总师、高级顾问，以及各子分公司领导班子全体成员、集团机关各部室相关负责人参加了会议。
    会议首先传达了市第四次党代会精神、市第三届纪委会工作报告精神以及市半年经济工作会精神。
    集团董事长杨镜璞就集团上半年经济工作进行总结点评，对建筑业面临的经济形势进行分析，并部署下半年工作。
    在宏观经济形势下行压力前提下，集团逆势而上，再创历史最高水平。截止6月底，集团承接任务374亿，增幅20.44%；实现营业收入231亿，增幅14.71%，利润3.71亿，完成全年计划的57.08%；资产总额、净资产、人均收入等，都实现不同程度增长，各项指标均站上历史最高水平。
    集团安全生产工作、转型调整工作、重点工程建设工作等有序开展：綦江工业园正在完善土地交接手续；新材公司回龙坝搅拌站已正式竣工投入生产；保税港仓储库项目已签订建设协议；珞璜工业园项目二期工程已完成总投资的87.1%；星级酒店项目已与相关方就项目的合作模式、投资方式达成共识；静观花木城项目已完成规划设计方案。市政府大楼全面竣工投入使用，得到各方一致好评；机电大厦全面竣工投入使用；渝富大厦即将投入使用，树立了集团的良好品牌形象。
    与此同时，集团党风廉政工作扎实推进，取得显著成效。
    杨镜璞董事长表示，在宏观经济下滑的不利条件下，今年的经济形势出现了“降、稳、调、翘”的特点，大家要抓住经济走势翘尾的趋势，分析形势、认清形势、提振信心，认真抓好六方面工作：
    ——抓机遇、拓市场、谋发展是第一要务。“富民兴渝”将为重庆带来机遇，我们要抓住下半年的“翘尾”趋势，“定人定责定目标”，以建设者四海为家的情怀，积极“走出去”，拓展市场、扩大营销空间。
    ——干好在建工程，办好竣工结算，加大工程款回收。在建设工程，要加强“质量、工期、安全”意识，做到“干一个工程，树一个丰碑，结一帮朋友”；将竣工结算作为重中之重，积极加大工程款回收力度。
    ——稳步推进整体上市。抓住证监会优先审核西部地区企业IPO申请的机遇，争取下半年通过上市审批。
    ——扎实推进企业结构转型调整。争取涪南、遂资高速年内实现初通；推进綦江、珞璜工业园建设；推进海南儋州房地产开发项目；挂牌小额担保公司，为项目部临时贷款周转服务；策划好五星级宾馆建设的可行性论证；深华企业兼并整合改革。
    ——加强集中管控，提高经济效益。坚持集约化管理，严格遵守“以收定支、量入为出”的收支原则；抓好示范项目管理，做好大项目的协调配合；落实“科技兴企、人才强企”战略。
    ——营造和谐氛围，确保企业稳定。关心爱护员工，积极解决群众的难点问题；认真做好民工档案建立，设立诚信档案；围绕党风廉政建设开展好各项工作。
    集团副总经理刘克伟、何明、符建、陈云良分别作《投资与发展报告》、《市场营销分作分析报告》、《安全生产工作分析报告》、《财务工作分析报告》。
    集团总经理陈晓讲话，对下半年工作提出要求：一是以调整为拓展平台，抓市场营销。从做政府工程转向既做政府工程又做社会工程，两条腿走路；变投资型市场营销为投资型营销与竞争型营销同步进行的营销模式；从以传统建筑市场为主向新兴建筑产品市场转变。二是以责任为推动力量，抓管理责任。以责任落实到人为基础，抓好工程竣工项目结算；建立以工程款回收与薪酬挂钩的管理体系，促进工程款回收；加强成本管理，责任到人，杜绝亏损项目；加强公司与实施项目部的责任统筹；加强资金管理，责任到人。三是以创新为基础方法，抓生产管理。管理输出项目要高度重视，科学管理；安全工作要深入研究管理输出项目安全以及区域性项目安全；注意生产安全、质量安全和工程项目的资金安全。四是以执行力为行为准则，抓企业发展。接受统一的工作安排，发挥苦干、实干精神，做好日常工作。五是以和谐为企业理念，建企业文化。妥善处理好企业发展过程中的暂时性问题与企业和谐发展间的矛盾；妥善处理好历史遗留问题和综合性环境所引发的问题；处理好企业当今与长远发展的关系问题；妥善处理好公司之间内部关系问题；市场营销过程中要以集团发展为重，处理好企业间合理分配市场份额、承接任务的问题。
    最后，杨镜璞董事长还专门传达了当天下午召开的全国维护社会稳定工作电视电话会议精神，要求切实抓好集团稳定工作，为党的十八大胜利召开创造平安稳定祥和的社会环境。

黄兰

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