抓好开拓经营 强化精细管理 确保和谐稳定

    7月6日，安装集团在九龙坡区上邦戴斯酒店巴黎宴会厅会议室召开2012年半年工作会、创先争优表彰会暨深化设计交流会。该公司领导、资深经理、高级顾问、副总师、专业工程师、机关中干、二级单位班子成员、政工干事、直属项目部经理计120余人参加了会议。会上，该司各分管领导分别对经营工作、安全结算、土建管理及项目管理输出、工程技术、生产、劳务管理、财务管理、党委、纪委、工会工作进行了半年总结，对存在的问题和下一步工作提出了意见、措施。会议表彰了2012年度创先争优先进集体和个人，进行了七项深化设计的交流，该司董事长、党委书记张卫华作了大会总结。
    总经理卢虹指出，该司上半年经营工作有序推进，生产管理渐入佳境，安全效果明显好转，但财务管理还需提高，结算工作任重道远，整合效果不尽人意。卢虹分指出，一是上半年公司承接任务量 15亿元,完成年计划的60%; 营业收入完成15.25亿元,完成年计划的72%; 利润1890万元，完成年计划的51%。二是公司经营工作从总承包向施工总承包加材料采购集成，向设计加材料采购集成加施工总承包模式过渡，从经营项目向经营系统过渡，从盲目投标向市场化的项目运作过渡；以国家政策为导向来确定区域重点市场和重点项目，加大了对这部分经营力量的投入。三是在建工集团专业优势集成的管理模式下，公司机电安装的专业优势定位得到集团认可和巩固。四是业绩不断丰富、资质不断健全、行业地位、影响不断增强。五是工程质量、成本控制都有很大提高；大项目管理日渐成熟，示范项目推进较好。六是财务基础工作管理较好，资金的集中管理和融资工作效果很好得到集团的肯定。
    同时，卢虹提出下半年工作重点：一要强化四个意识。即：市埸意识、安全意识、风险意识、创新意识。二要推进三项建设。即：办公楼建设、诚信体系建设、和谐文化建设；三要加大三个力度。即：资金收取力度、结算工作力度、示范项目的深化力度；四要抓好三个落实。即：抓好重点区域、重点项目的落实，抓好巴滨路BT回购资金的落实，抓好十二五人才规划的落实。
    该司董事长、党委书记张卫华作了总结发言。他指出，上半年公司经济指标稳步完成、质量安全工作基本受控，成本信息化管理开始推进。他针对公司上半年存在的问题，提出下半年全司要对外开拓市场、对内精细管理、推动企业和谐稳定发展的思路。他还强调对外开拓，首要的是分公司领导意识的转变，要把工作重点转到市场开拓，积极参与市场的公开竞标。同时，做好大客户营销，做好区域市场的开发工作。精细管理一是要坚持施工图预算制，做好项目成本分析，从项目的承接、实施、结算各环节，做到全程可控，改变粗放型管理。二是要加强成本控制信息化建设。三是要抓紧工程结算的办理、应收账款的收取、资金的储备。四是加强质量、安全工作，下半年化工类项目增多，工程质量、安全是重中之重，要做到思想重视、管理到位、预案有效。五是要进行设备集成能力的深化设计培育。六是继续进行为化工建设所需的管理层、作业层人员的培训、资料的准备。和谐稳定要做到一是加强审计监察对企业经营活动的监督，材料设备采购及款项支付，外用工资的发放要介入经营活动、监督经营过程。二是开展不稳定因素的排查，对于偶发事件的处理。三是抓好开展职工文化活动，做好对困难职工的帮扶工作，加强企业凝聚力的提升。

庄云

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