选对的人 放对的岗 做对的事

    为提升企业中高层领导的工作水平和管理能力，树立正确的、前瞻性的人力资源管理观念，安装集团人力资源部于5月24日在该司B楼大厅举办非人力资源经理的人力资源管理培训。安装集团公司和分公司领导计60余人参加培训，内蒙、新疆等市外项目进行了远程网络同步收视。台湾中华人力资源协会，会务发展顾问、台湾新世纪教育训练发展协会理事、台湾中华知识管理协会理事，北大、复旦、上海交通、南京大学客座教授周昌湘老师担任本次培训讲师。
    培训会上，周昌湘老师运用他多年从事人资资源管理研究的专业知识、丰富的管理经验和25年人力资源管理辅导训练的技巧，从企业经营人力资源管理、人力资源管理的专业培育、绩效面谈与辅导等三方面对企业非人力资源管理者如何进行人力资源管理作了详细阐述，列举了众多典型案例和实用性强的工具方法，针对该司人力资源管理出现的问题提出了可行性建议。
    培训会上，参培的公司领导、分公司经理、书记、总工、机关部门负责人分成了11个学习小组，他们认真听取了老师的专业讲解，积极参与互动，在问题分析、解答等环节中进行小组讨论并各抒己见。通过一天的人力资源管理知识的专业学习，大家认为，此次培训让他们充分认识到人力资源管理的重要性，并掌握了部分人力资源管理的专业技巧，在选人、育人、用人、留人等方面拓展了思路，受益匪浅。
    该司总经理卢虹在总结发言中强调了三点：第一，本次培训会切合公司发展主题，选题正确，效果明显。希望参加本次培训的同志把人力资源管理的理论知识和工具方法运用到工作生产中，提高管理效率。第二，各单位领导应把培训所学的知识应用到实际工作。近期公司新员工将陆续分配到各基层单位，各单位领导要认真思索如何栓心留人，理论联系实际，切实把培养人才的工作做好。第三，针对公司待岗人员较多的情况，各单位应认真分析、采取切实可行的措施，消灭内部待岗，合理使用好本单位的每位员工，把他们放在最合适的岗位，发挥最大作用，与企业一道，风险共担、利益共享、共同进步、共同发展。

文/刘东霞 图/庄云