适应发展新形势,打造管理新能力
近日,集团相继颁布了一批涉及总承包管理的新制度和新办法。总承包公司对此高度重视,进行了深入学习领会,主动适应集团在新形势下的新要求,与集团工作重心保持一致。
5月3日,总承包公司召开专题会议,对《分(承)包合同示范文本(试行)》、《内部交易资金清算管理办法》、《关于加强和完善物资集中管理的实施办法》等一批新管理制度和办法进行深入解读。学习会由总经理刘先华主持,公司班子成员、部门负责人和各个大项目管理部经理30余人参加。会议对一系列制度办法进行了解析宣贯,还对制度所涉及部门,特别是大项目管理部如何具体实施进行了讨论,并要求参会人员在会后进一步深入领会集团的新要求和公司的新任务。
通过学习讨论,该司参会人员一致认为:这是集团在新形势下,对内部分包及结算管理工作的一次重要强化和调整部署,进一步平衡了总承包公司的“责、权、利”,促使公司必须深化打造管理能力,更加细致地开展各项工作,才能切实履行好集团赋予的“生产管理中心”使命。
黄文科
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