人才是企业的第一资源，是企业兴旺发达的根本。人才的培养是公司建立健全人才库、打造核心竞争力的有力保障。市政二公司党委把加强人才队伍建设作为2012年首要的工作任务。

    一开年，该司即对全司职工专业技术职称和执业资格进行系统梳理，拟定未来5年职工职称提升计划和建造师考试计划，并根据公司生产经营和资质提升的需要，作了专业引导；同时，通过OA系统公开发布《项目班子执业能力动态管理台账》、《2012年-2016年专业技术职称拟申报（报考）人员名册》、《建造师动态管理台帐》等进一步促进各项目团队和广大工程技术人员对职称提升和建造师考试的关注和重视。
    同时为加强人才选拔，激发人才活力，该司党委制定了《中层后备干部队伍建设实施办法》，在全司范围大规模开展人才选拔工作。
    为落实工作，该司党委副书记罗文艺带队人力资源部、政治部连续走访司属各项目部和分公司，对公司加强人才队伍建设的文件和措施深入宣讲，与广大一线骨干座谈交流，要求各分公司、项目部领导班子切实重视人才的培养，加强团队建设，提高项目部、分公司综合实力，努力打造品牌项目部、分公司；鼓励广大一线职工学业务学技能考职称考执业资格考各类注册师，都能“身怀绝技”；鼓励青年骨干们积极参与后备干部的竞争，大胆报名自荐，同时要求大家多多撰写新闻稿件、技术论文和管理论文，充分利用公司内外宣传平台，在宣传参建工程建设成果和各项管理成效的同时，一展所长“秀”出自己。
    在通过制定政策制度、采取工作措施加大人才队伍建设力度的同时，市政二公司还大打“人心”牌，着力开展“凝聚力工程”，构造良好的人才成长环境和氛围：公司不断推出了“走进项目”、“走近先进”、“巾帼风采”等系列报道，拍摄《坚守》专题短片，真实地反应基层员工生活和工作状态，大势宣传职工敬业精神、奉献精神，引起广大职工强烈共鸣；公司开展团拜会、工作会、务虚会、座谈会等缩短距离，增强沟通；通过工会团委开展各种主题活动、关爱活动、慰问活动等活跃气氛，温暖人心。
    市政二公司近年来生产经营取得了较大发展，在机会与压力并存的新形势下，通过制定政策、营造环境、整合力量，努力做到用文化凝聚人才、用机制激励人才、用服务留住人才。该司希望全面推进人才强企战略的实施，加快建设起适应企业发展、具有开拓创新能力的人才队伍，从而为企业生产经营管理工作提供强劲动力，实现企业的科学发展。

钟笙