成都分公司深入学习杨董事长在市外工作会上的讲话精神

    2月7日，成都分公司将《杨镜璞董事长在市外工作会上的讲话精神》书面印发给各部门，让各部门组织全体员工进行学习讨论，并把学习心得形成书面材料进行汇总。春节前，公司已召开干部会议及时传达了杨董事长在1月5日的市外工作会讲话精神，当时即决定把该讲话内容作为公司今后工作的方向和指南，并在公司内部和集团各子公司驻蓉分公司里先行先试。
    大家从杨董事长语重心长的话语里深深体会到几点：
    第一，作为市外分公司，无论在哪里始终代表的是重庆建工集团的形象，故在各方面工作中都不能有丝毫懈怠，同时把“外塑形象、内强管理”作为每位员工坚守的信条，凡是有损企业形象、对企业发展不利的事必予以坚决禁止；
    第二，作为集团“721”发展战略中20%的一分子，有责任也有义务做到守土一方就要为一方带来福祉，并积极根据当地的情况，依托集团的发展平台，把企业的经营理念逐步宣传灌输，同时不断挖掘当地社会资源，把其先进经验为我所用，以取长补短，减少作为外地企业难以逾越的鸿沟；
    第三，作为模拟法人制的市外分公司，对外虽不能独立承担法律责任，但在集团的授权下，在不违反集团的规章制度情况下，对内分公司实属一个完整的法人实体管理结构。故其管理模式、人力资源聘用、效益分配等均可以犹如具备法人资格的企业一样行使职权。同时对外分公司仍然代表集团处理一切事务；
    第四，成都分公司自成立之初则实施的人员属地化管理，到目前仍然有利于分公司的团队建设，同时正待积极挖掘和培养注册建造师和注册造价师等，以获取高质量的合同订单和加强精细化的项目管理；
    第五，鉴于市外分公司的特殊体制，各地分公司应结合各地的具体情况和分公司本身的实际，摸索出适合集团成都分公司特色的发展道路。比如一直实行的管理输出管理模式，在成都分公司发展的6年里也相对较适合，但随着市场的变化和分公司本身的发展瓶颈，或许拟探索新的更有利于发展的道路。以更好地履行守土之责，并让其在四川做到可持续发展；
    第六，为了有效规避在异地他乡更易带来的风险，在各项管理上更要规范化、程序化和科学化，并建立完善的问责机制。同时寻求与集团各驻蓉子公司的资源共享、信息共享、团队共享的最佳渠道，进行统一策略、统一调控，达到统分结合，以最大限度地实现双方共赢的局面，而且还能实施强有力的预警机制，有效规避潜在风险。
    只有健全了管理模式、完善了管理结构、加强了风险管控、树立了良好形象，市外分公司才能把集团的品牌效益在当地不断发扬光大。

罗德琳