市政交通公司召开2012年工作会

    2月24日，市政交通公司2012年工作会在机关大礼堂隆重召开。该司各位领导、二级单位班子成员及机关部门负责人出席会议。集团副总经理苏建林到会指导并讲话。
    会上，该司总经理李广首先作了题为《抢抓机遇谋发展、务实进取续新篇，为实现企业持续稳定发展而努力奋斗》的工作报告。报告指出：2011年公司共承接任务量21.6亿元，完成营业收入15.63亿元，实现利润3251万元，资金回收率达99.41%，各项指标创历史新高。报告要求全司员工在2012年的工作中要遵循“夯实基础、稳健发展”的经营方针，深入贯彻落实科学发展观，凝心聚力，以战略科学化、管理精细化、执行坚决化为指导，切实落实公司2012年各项工作部署，继续坚持在“强基固本”上下功夫，在“实现发展”中建长效，不断规范企业管理，优化工作流程，提升项目管理水平，加强企业凝聚力和企业文化建设，为圆满实现年度工作目标而努力奋斗。报告明确了2012年的九大工作举措:一是合理进行战略布局，定位明确，增强市场占有能力；二是理顺管理，强化执行保证生产组织顺利实施；三是运用信息化手段，强化成本管理；四是合理谋划，科学安排，加强资金管理；五是转变观念，强化意识，助推公司质量上档升级；六是完善制度，强化意识，加强安全生产管理；七是牢固树立人才强企理念，加快人才队伍建设；八是完善各类规章制度，规范企业管理；九是围绕中心，服务大局，构建和谐企业。
    该司党委副书记、纪委书记、工会主席章雪清作了题为《创新党建工作模式，凝聚企业发展动力，为抢抓机遇、科学发展提供坚强的政治保障》的党委工作报告，对2011年的工作进行了全面总结，明确了公司党委2012年“五加强一创新两推进”的工作思路。
    集团副总经理苏建林肯定了该司在2011年所取得的各项成绩，并根据目前国内外经济形势和建筑业的发展状况对公司发展提出了三点建议：一是加强市场营销工作；二是扬长避短，发挥市政交通技术管理上的优势；三是进一步加强企业内部管理。
    最后，该司董事长、党委书记郭宝林针对公司2012年的工作开展进行了七方面的强调：第一，全面做好2012年的市场营销工作；第二，通过“四个集中”（即材料集中、资金集中、设备集中、劳务集中），理顺公司内部管理流程；第三，强化成本控制，降低企业管理成本；第四，加强资金管理，控制运行风险；第五，加强应收款的清收力度；第六，加强企业文化建设；第七，以“保稳定、求和谐、促发展”为核心做好党群工作。郭董事长希望公司全体员工以工作会精神为契机，扎实做好2012年的各项工作，为实现年度任务指标而不懈努力。
    会上，该司与所属各单位签订了2012年经营目标及安全生产目标责任书。

文/刘富民  图/钱进国