2月27日，安装集团召开2012年经营工作会。该司领导、部门负责人、二级单位经理、经营副经理及经营科长共计60余人参会。会议由该司副总经理苟洪顺主持，他在会上作了题为《认清形势、正视成绩、直面差距、稳步推进，为公司经营工作可持续发展而奋斗》的2012年经营工作报告。该司副总经理叶宝明在会上作了该司2011年结算工作总结及2012年结算工作安排；副总经理钟建对重大项目投标工作进行总结；该司党委书记、董事长张卫华和总经理卢虹作了重要讲话。
    苟洪顺总结了2011年经营工作：全年公司签订合同367份，签约合同金额为237606.71万元，完成公司承接任务指标（21亿元）的113.15%，合同签约额较去年同比增长了67.19%。全年实际承接项目379个，合同金额441141.14万元，完成集团下达指标（21亿）的210.06%，达到公司历史的最高水平。他对今年经营工作提出了思路：以公司年初工作会议精神为指导，2012年的经营工作将通过进一步完善管理制度，明确工作职责，规范业务流程，实行严格考核，使公司的相关制度、会议精神得到更加深入的贯彻落实，增强执行力，全面推进经营管理工作有序迈进；同时还将加强技能培训，提高营销人员综合技能，努力增强参与市场竞争的能力，促进合同质量的全面提升，力争超额完成建工集团下达的25亿承接任务指标。他作了三个方面的安排：第一，统筹协调，明确分工，细分市场，抓住营销工作重点，推动公司经营工作可持续发展；第二，抓好经营目标转型，转变规模增长方式，树立全局效益观念；第三，围绕公司整体发展战略，不断夯实经营系统基础管理工作，提升市场营销能力。
    卢虹总经理对2011年经营工作存在的问题做了分析，并对今年的经营工作提出了8个方面的要求。
    张卫华董事长从三个方面作了总结发言：一是剖析去年公司经营存在的问题；二是对国内、国际和行业形势作了讲解，指出下一步公司在安装行业市场发展的机遇；三是对全司下一步经营工作作了8个方面的阐述。

庄云  曹晓丽