1月15日,安装公司在君豪大饭店隆重召开2012年工作会。公司两级领导班子成员、副总师、资深领导、总经理助理、高级管理顾问、部门负责人、直管项目部经理，职代会代表及2011年度先进集体、个人代表计150余人参加了会议。会议由公司常务副总经理叶宝明主持，公司总经理卢虹作了题为《乘势而为、开拓市场、精细管理、科学发展》的公司2012年工作报告，会议表彰了2011年度先进集体、先进个人，签定了各单位2012年生产经营目标责任书和维护稳定责任书、党风建设和反腐倡廉工作责任书，公司董事长张卫华在会上作了大会总结。建工集团党委工作部副主任刘军莅临会议，主持了公司领导班子及后备干部民主测评。
    卢虹总经理在报告中讲到：一年来经过全司职工的艰苦努力，奋力拼搏，圆满完成了建工集团下达的各项经济指标，公司全年实现承接任务量达到22.76亿元，比去年同期增67.19%;实现主营业务收入21亿元，比上年同期增长61%;实现利润3610万元，比上年同期增长11﹒93%。出色完成了建工集团下达的各项经济指标。公司施工的建工产业大厦荣获国家建筑质量最高奖——鲁班奖；公司荣获2011年度全国安装行业先进企业；公司荣获重庆五一劳动奖状，公司董事长张卫华荣获2011年度全国安装行业优秀企业家；公司施工的重庆长风化工3.5万吨/年笨胺扩建改造工程荣获2010年度中国安装工程优质奖（中国安装之星）；公司自控分公司调试班组荣获中国质量协会、中华全国总工会、中华全国妇女联合会、中国科学技术协会2011年度全国质量信得过班组；公司研发的《铝合金管对接焊接接头（带衬垫）X射线检测工法》荣获国家级工法。
    报告同时提出2012年公司总体思路：认真贯彻党的十七届五中、六中全会精神，以科学发展观为指导，落实建工集团工作会精神，坚定信心、锐意进取、抢抓机遇、创新经营、精细管理、夯实基础、深化质量、提升效益，努力开创公司发展的新局面。
    张卫华董事长在会议总结时就公司工作会的提出的“乘势而为、开拓市场、精细管理、科学发展”的主题做了阐述。“乘势而为”，他从国际、国内、行业形势及公司现状入手，分析了公司面临的挑战，同时指出两个机遇，一是建筑安装业在国民经济的地位逐年提升，并且国内市场均面临着巨大发展机遇；二是“十一五”及2011年，在全体员工的共同努力下，公司步入发展快车道，整体实力增强，为公司的进一步发展奠定了基础。“开拓市场”他讲了三个方面：公司区域性定位、产品定位、分公司的发展趋势。“精细管理”他认为下一步公司必须由粗放型管理向精细化管理转变，观念转变是推进精细化管理的核心，精细的管理制度、完善的管理制度、适合的信息系统是精细化管理的保障。管理制度、流程进一步修订完善，更具有可操作性，信息化是精细化管理的手段，要按“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”的思路推进信息化工作。通过信息化手段促使公司从粗放型管理向精细化管理方式转变。“科学发展”离不开规划先行：目标明确、定位清楚、支撑体系完善。
    会议认为：新的一年开启公司新的发展阶段，新的形势蕴涵着新的机遇和挑战，全司上下要同心同德、直面挑战、攻坚克难、努力拼搏，完成建工集团下达的各项经济指标和任务，开创安装集团更加美好的明天。

庄云