——八建全面完成2011年各项经济指标

    2011年，八建公司在集团坚强领导和大力支持下，紧紧围绕集团“六大工程”建设发展步伐，坚持以市场营销为先导，以施工项目为中心，以成本控制为重心，以提高企业经济效益为核心的发展目标，经过全司员工团结拼搏，攻坚克难，2011年承接任务18.47亿元，完成年计划的102.6%；营业收入16.43亿元，完成年计划的117.4%；实现利润500.18万元，完成年计划的125%，全面完成了集团下达的经济指标，生产经营保持了向上的良好发展势头。
    2011年该司突出从抓制度建设入手，狠抓以下重点工作：一是加强制度建设，夯实基础管理。去年该司通过召开领导班子、中层干部、管理骨干专题研讨会出台了《项目管理办法》、《资金管理办法》等27个管理制度体系文件，加强了基础管理工作，使公司管理向制度化、规范化方向迈进。目前，该司正在与重庆大学联手制定《企业中长期战略发展规划》。二是加强过程管理，提高管控能力。该司坚持以示范项目为标准，以重点工程为平台，坚持公司领导每人分管一个重点工程，加大了对项目的指导、协调和监督，狠抓项目过程管理和风险控制，努力打造优秀项目团队，在施工中坚持高质量、高标准、高速度，确保工程顺利推进。去年该司承建的民心佳园公租房在二期工程建设中率先交付使用，西永微电园富士康厂房、保税港区二期工程按节点顺利推进，云南红河州元绿路虽然条件艰苦，施工难度大，但在公司强有力的组织领导下，达到了集团项目总部的工期要求。三是鼓舞士气，凝聚人心。该司在全体职工中广泛开展了“爱党爱国爱企爱岗”教育，开展了企业形式和任务教育，通过与优势企业比管理、比工作、比效益，从思想观念上、工作责任上、管理效率上查找差距，使全司职工进一步增强了大局意识、危机意识、责任意识，从而振奋了精神，鼓舞了士气，以新的精神面貌、新的工作干劲，主动适应企业发展的要求。

廖明海