实现新突破  谋划新跨越
交建集团2012年工作会振奋人心

    1月12日，交建集团2012年工作会隆重召开，集团生产经营工作创历史新高，全面谋划稳健发展的新目标，令人欢欣鼓舞，振奋人心。交建集团领导班子成员、各分子公司领导班子、机关中干等70余人参加了会议，建工集团副总经理苏建林出席会议并发表重要讲话。
    会议由该司副总经理徐基立主持。会上，传达学习了建工集团2012年工作会议精神，该司总经理黄小良向大会作了《2012年行政工作报告》，该司党委副书记、纪委书记、工会主席吴晓渝向向大会作了《2012年党委工作报告》，在总结2011年工作成绩基础上，对2012年工作进行了统筹部署。
    该司董事长、党委书记石飞在大会讲话中强调：交建集团2011年工作取得了优异成绩，可谓是百花齐放，亮点纷呈，来之不易：一是集团承接任务量连续4年平均增长率为27%，营业收入连续4年平均增长率为55%，利润是4年前的6倍，安全生产形势总体平稳，企业呈现稳定增长态势，可以说是刷新指标，形势喜人；二是不断完善内控管理体系，持续推进企业平稳改革，内抓管理形势平稳；三是重点项目建设实现预期目标，项目管理水平不断提升，项目管理形势向好；科研、人力资源等各项重点工作你追我赶，成绩突出；四是创先争优，凝心聚力，在认真梳理存在问题的同时，按照建工集团总体部署，集团2012年任务重，责任大，难点多。为此，要清醒认识全球经济发展下行对企业的微观影响，正确把握建筑市场投资由基础设施向民生项目倾斜趋势，认真解读经济工作“稳中求进”的总基调，全面理解建工集团“温和增长、稳健发展”的总体要求，以成本管理为核心，着重抓好重点项目建设，科学构建管控体系；创新经营开发模式，控制经营风险；深入推广示范项目，做好项目人员转场配置工作；把党建工作全面融入到生产经营的具体实践中去，打造特色企业文化，推进建设生产型和管理型相融合的企业实体，以此来确立交建集团在未来市场竞争中的战略地位。
    建工集团副总经理苏建林指出：交建集团各项经济指标数据和工作亮点令人振奋，一是营业收入成倍增长，三年实现三大跨越，企业发展进入高速发展期；二是市外项目比重超过市内项目，高于建工集团的“721”的总体目标；三是自营竞争性项目优势明显，在建工集团内处于领先水平；四是国家级科研成果显著；五是企业融资保障有力。针对当前国家总体经济形势以及建工集团的发展趋势，要求交建集团在2012年的工作中要做好5点工作：一是审时度势，正确处理好国家经济投向新变化与建工集团提速打造“500亿建工”的战略目标的关系，全面加强经营市场工作；二是审时度势，扬长避短，发挥优势，进一步明确企业发展方向；三是审时度势，调整企业管理，在企业快速发展的同时提高企业精细化管理水平；四是在建筑行业进入微利时代期，要向管理要效益，努力提高企业盈利水平；五是针对市外项目比重大，要加强外地项目资金、质量、安全风险的有效控制。

文/蒋良山