8月21日，十一建公司召开总经理办公会，公司领导班子成员、各部门负责人、各分公司经理参加了会议。程蜀秋董事长传达了集团杨镜璞董事长在集团七月份经济运行分析会上的讲话精神，结合公司下半年及今后两年的工作思路进行了安排布置。通过传达学习，与会人员了解了集团1—7月份的经营情况和下半年的工作思路，并对杨董事长提出的抓好“八件大事”和“六大中心”、“四个主体”、“三个平台”三级管理组织模式有了更深刻的认识，同时对公司在集团的排列定位感到极大的振动。
总经理冯子平强调了公司下一步的工作重点：
1、抓好企业战略规划制定，理清企业战略发展思路，认清公司目前存在问题的根源，从根本上解决观念问题和体制问题，提出新的管理办法，通过完善体制来提高管理水平。
2、理顺经营思路，提高经营层面，加大公司自己承接工程的力度。加大对大工程、标志性工程的承接。
3、大力抓清欠和收款工作。特别要抓好外部清欠和收款工作。
4、做好项目部的建设工作，继续加大联营业务的拓展。要在筛选好项目和筛选优秀项目经理的基础上，逐渐定好发展目标，对那些不遵守企业制度，不服从管理，使公司声誉和品牌遭受损失的人，公司可以放弃任务不承接，严格防范风险。
5、对远征工程明确分管领导。
会上布置了农民工夜校和安全文明施工及企业文化宣传的相关工作，要求到会人员增强全局意识，在集团整体上市前扎实做好人员分流工作，妥善解决好人员分流及社会职能剥离问题，确保集团整体上市工作不因政策问题而发生职工上访、闹事的情况发生。会议号召大家齐心协力，在下半年发展的关键时期，重点抓好在建工程的建设，严格质量管理，确保安全生产，加强成本控制，确保并实现集团下达的各项经济考核指标。
（ 王廷义）
