10月11日，集团公司信息化建设动员会在集团8楼会议室召开。集团所属各单位董事长、总经理、总工程师、办公室主任，集团本部各部门负责人近100人出席了会议。会议由集团公司总工程师杜宇隆主持。集团董事长、党委书记杨镜璞作动员讲话。

杨董事长强调，加强信息化建设，一是集团整体上市的需要。这是集团上市前的基础工作，通过搭建信息化平台，才能保证上市后公司的经营管理接受股民的监督，才能得到证监会、银监会的支持和股民的认可。二是企业自身管理的需要。集团200多个项目均遍布在重庆乃至全国各地，在经营、管理、成本等方面，以前主要靠报表反映，这远远不能适应集团快速发展的需要。随着管理手段的提高，迫切需要用现代化手段来取代以前原始落后的工作方式。三是政府对集团这类大型企业提出的要求。集团公司实行办公自动化，能及时地实现政府管理信息与企业经营信息的上下沟通。四是企业搭建投融资平台、加强银企合作的需要。建立信息化平台，银行能及时了解企业资金流向和使用情况，最终实现银行监控与企业监控的双重目的。五是实现物资集中管理的需要。目前集团公司建安成本占了总成本的50％，而材料成本就高达45％左右。现有分散采购的模式带来价高质次的弊病，造成企业成本上升，实施物资集中采购，就迫切需要加强信息化集约管理。

杨董事长通报了信息化建设的时间安排。第一批是集团本部（含总承包、项目管理公司）、二建、三建、住宅、安装、市政、开发公司，要求今年年底前必须建立OA办公自动化平台并投入使用。第二批是城建集团、四建、七建、九建、十一建、钢结构、渝远、升立公司，要求今年年底前必须建立OA办公自动化系统，明年一季度前投入使用。第三批是五建、八建等公司，要求明年一季度前必须建立OA办公自动化系统，明年二季度前投入使用。

杨董事长针对软件使用和人员培训提出了四点要求。一是集团各部室分专业对安装公司管理软件系统进行学习、消化、吸收，提出本部门的实际需求及使用安排。二是坚持先推广使用安装集团的管理软件系统，并在使用过程中逐步修改完善。三是集团各部室在熟练掌握使用方法后，要指导集团各子公司对口部门掌握使用。四是信息化管理工作小组提出人员培训计划，并尽快实施。明年一月份开始全集团实行无纸化办公。2008年6月，集团将对全集团信息化建设情况开展一次检查评比，奖优罚劣。

动员会上，信息化建设走在集团前列的安装集团公司董事长黄亮从“安装公司信息化改造的过程、安装公司信息化平台的管理创新、对集团公司信息化建设的建议”三方面，对与会人员进行了一堂信息化建设讲座。

（张 何）