12月31日上午，集团卢后盾监事长到设计公司工作调研。公司总经理明亮从公司历史沿革、改制前后的基本情况、公司组织机构和人员结构以及公司未来发展规划等作了详细汇报。
在听取汇报后，卢监事长对设计公司从04年底改制以来的各项工作给予了肯定，同时也分析了设计公司在体制机制、产品结构、人员结构和赢利能力等方面存在的问题与不足，结合当前经济形势，对今后工作提出了具体的意见和建议：一是要围绕集团总体战略规划和工作思路，定位设计公司未来发展方向，制定战略规划和发展措施，获得集团更大的支持力度。二是要增强自我发展的能力和活力，自我加压，实现突破。三是要强化管理，完善股权清理、调整产品结构和经营结构。四是要加强人才队伍建设，采取引进和培养相结合的形式解决人才与企业发展不相称的问题。卢监事长强调，设计公司要清楚自己在集团总体战略规划中的地位和作用，加大发展力度，进一步增强发展信心，为打造西部最优秀的建筑企业发挥作用。
（陈德惠）
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