元月8、9日，集团公司监事长卢后盾先后到教育中心和爆破公司进行工作调研，在对两家单位进行深入的调查研究后，为他们目前的工作重点和未来的发展提出建议，找准自身的发展定位，做强做亮特色和优势，向政策要效益、向科技要效益。

教育中心校长潘云、副校长赵红军详细汇报了本单位的发展情况，重庆建筑技工学校、重庆市建筑业教育中心经过几年的发展，不论是招生规模、培训规模，或是经营指标的完成，都有较大的发展，如今教育中心的几块牌子都是含金量高、行业影响大的教育品牌，并且创造了良好的经济和社会效益。卢监事长经过听取汇报和实地查看后强调，教育中心不仅要把这个品牌保护好，还要把它办成全市行业一流的教育机构，并对今后发展提出建议，一是从全国职业教育、技术教育、成人教育的发展趋势来看，有很大的发展空间，教育中心的前景十分广阔，必须坚定工作的信心、发展的信心；二是随着建工集团的做大做强，战略性调整力度的加大，对实用性人才需求量大的形势要求，教育中心要加大与集团内部培训业务的联系和沟通，加大工作力度，开拓好内部市场，为集团发展提供强有力的人才支持；三是要充分应用好全市应对金融危机、政府加大返乡农民工培训力度的政策，积极争取，加强与各级政府的联系和沟通，多争取培训市场、多争取培训资金，向政策要效益。

在爆破公司进行调研中，该公司董事长肖卓、书记蔺裕等领导班子成员汇报了公司的发展历史和经营状况，爆破公司从过去的市公安局下属的集体企业，几经坎坷，发展成为今天在全国爆破拆除行业有影响、资质等级高，业绩较好，并兼营房建、市政等业务的综合性公司。卢监事长认为，爆破公司从过去一个只有2000万元的小公司，发展成为产值达1.2亿元，在行业内较大影响和知名度的公司，是我们重庆建工难得的、独一无二的优良资源，我们一定要充分利用好、发挥好这一品牌和资源。对此，卢监事长认为，一要找准好自己的定位，充分谋划好企业的发展规划，充分打好专业领域的科技牌，把爆破拆除专业优势做强做亮，要立足重庆、辐射西部、走向全国，向科技要效益。但同时，公司也要兼顾好其它专业领域的发展，既要把爆破专业做强做亮，又要把土建、市政工程同步跟进，做到统筹兼顾、协调发展，既要有主次之分、有中长期规划实施，又要防止小而全、大而全。二要进一步解放思想，创新机制，开动脑筋，走向市场，向自己的优势要效益。三要加强内部管理，如财务资金管理、项目管理、材料管理、领导班子建设等，都要按照集团公司的规章制度认真加以落实和完善。

（陈利）

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