元月25日，集团三建公司召开2008年工作会，提出了企业新的发展思路和工作举措，即进一步推进精细化管理，提升企业竞争力，积极配合集团整体上市，保障企业稳定和谐共进。

在过去的一年里，三建公司在集团的正确领导下，深入贯彻落实科学发展观，始终遵循“改革创新促发展、注重品质树品牌”的年度工作方针，快速应对市场风云变幻，积极参与城乡统筹发展，通过全司员工坚持不懈的团结奋斗，圆满完成了各项既定的目标任务，实现营业收入14.16亿元，同比增长21.34%，承接工程任务15.57亿元, 比上年增长4%。其中独立承接任务14.5亿，同比增长36.8%。实现利润3305.85万元，比上年增长51.72%。在岗职工年均收入26924元，比上年增长18%，各项主要经济指标再创历史新高。

在2008年里，三建公司面对城乡统筹发展、宏观政策从紧、原材料上涨以及建筑市场激烈竞争的严峻挑战，提出了“精细、规范、全面、协调”的工作方针，提高企业运行质量，实现营业收入16亿元，承接工作任务21亿元、实现利润2500万元的工作目标，并通过管理结构的科学调整和管理职责的有效划分，管理制度的逐步完善和管理流程的不断优化，管理手段的革新进步和管理方法持续改进，在公司各层面、各单元、各环节、各岗位，全面推进管理的规范化和精细化，切实解决企业发展过程中出现的各种问题，正确处理企业发展规模、效益和质量的关系，实现企业全面协调可持续发展。

对此，公司将推行一系列重点工作举措和策略，完成2008年的各项工作任务。一是以巩固与重点客户的战略合作为重点，开展经营工作，二是加强人力资源管理工作，保障企业生产经营持续发展，三是强化劳务队伍和农民工管理工作，四是创新项目管理模式，实现企业的运行的平稳、职工队伍的稳定与和谐，五是全面实施精细化管理，不断提升企业运行质量，六是强化以现金流为核心的企业链条管理，七是推进企业文化建设，大力弘扬企业精神，八是积极配合集团整体上市，保障企业稳定和谐，通过这些举措全面推进精细化管理，进一步提升企业市场竞争力，全面的更好的完成2008年目标任务。

会上，三建公司还表彰了2007年的“最佳员工”、“最佳劳务合作商”、先进集体和特别贡献奖单位。

（陈利）