“营销工作是企业的生命线，承接工程任务量是我们的饭碗，我依企业生存，企业靠我振兴”这是重庆建工.渝远装饰公司全体职工，在讨论如何应对“2009年装饰营销面临的挑战与机遇”形成的共识。
2008年渝远装饰公司完成产值利润创历史新高，企业知名度倍增，职工喜笑颜开。2009年在全球金融危机影响下，国内装饰行业竞争激烈，渝远装饰公司施工任务面临困境。“怎样迎接挑战抢抓机遇，找准营销工作突破口”，渝远公司党政领导把这一重要的课题交给大家来群策群力。
2009年3月7日，渝远公司在承建的永川黄瓜山新农村公司现场，就营销工作展开了提意见建议活动。来自生产一线的项目经理、部门负责人、公司领导等30多人为营销工作出谋划策，在热烈的讨论中大家以“营销渠道的拓展、社会资源的整合、依托建工集团的实力、资质的升级增项、客户服务的新思路”等方面提意见建议26条。公司总经理周宇提出了“打造‘铁军’团队，紧跟集团‘721’战略部署，信息规范化，建立完善投标报价体系”等8点意见。公司董事长李戈帛在分析企业内外经济形势喜忧参半的基础上，提出了“制约营销工作的直接因素是公共关系、投标水平、人员素质、营销政策；间接因素是品牌、资信、资质、品质、服务”，并为营销工作策划了“公共关系建设蓝图”。
这次别开生面的营销工作会，为渝远营销工作理清了思路、增强了信心，鼓舞了斗志。连日来，渝远公司营销工作有了新的起色，几个工程大订单有了眉目，施工现场项目经理董其强高兴地说：营销工作与企业及职工利益息息相关，我们依企业生存，企业靠我们振兴。
（黄登嵩）
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