近日，八建公司召开2009年工作会，公司领导、顾问、资深经理、中层干部，项目经理参加了会议。会上，八建公司总经理刘忠义作了公司2009年工作报告，党委书记张建作了公司党委2009年工作报告，集团副总经理罗平出席会议并讲话。
会议总结回顾了该司2008年工作，全年承接任务12.37亿元，完成年计划的103%；营业收入10.55亿元，完成年计划的111%，首超10亿元大关；实现利润260万元，三大指标均创历史最好水平，企业生产经营形势继续保持向上发展的良好势头。
针对目前存在的差距和面临的压力，该司将2009年定位为八建“深化管理年”，并重点抓好九项工作：一是转变经营理念，调整经营思路，深化经营管理；二是继续深化以工程项目为核心的联动管理，进一步强化过程管控能力；三是提高安全生产意识，强化安全生产管理与控制；四是加强科技创新，提升企业核心竞争力；五是加强财务管理，全面提高财务管理水平；六是加强人力资源管理，搞好人才队伍建设；七是强化学习培训，提高员工整体素质；八是狠抓制度执行，落实岗位责任，转变工作作风；九是加强企业文化建设，抓好宣传导向，做好职工思想工作，促进企业和谐稳定。会议号召全司员工抓住机遇、迎接挑战、同心同德、团结奋进，为全面完成集团下达的各项经济责任指标，实现三年奋斗目标，重归集团主流企业而努力奋斗。
集团罗平副总在讲话中充分肯定了八建公司2008年工作取得的成绩，对“深化管理年”各项工作从三个方面提出了期望和要求。
陈佳 唐杨杨
所属类别： 工作动态
该资讯的关键词为：
