“强化联营管理，控制经营风险，努力减小金融危机对企业的影响，实现项目管理工作上台阶。”这是住建公司总经理张纯洁在该司第一工程项目部管理人员大会上提出的明确要求。
新年伊始，住建公司领导班子结合集团下达的年度工作任务和当前形势进行了认真分析，对影响和制约公司发展的有利因素、不利因素认真梳理，明确了立即着手的十项重点工作。加强联营管理、控制经营风险，促进联营管理工作上台阶，是十项重点工作之一。3月4日，该司董事长、党委书记郑建武，总经理张纯洁参加了第一工程项目部召开管理人员大会并作讲话。
会上，张纯洁宣读了第一项目部领导班子成员任免通知，就一项目部的工作提出了要求。一是加强团结、相互配合、善于沟通，要尽快熟悉、了解各方面情况，迅速开展工作；二是加强制度建设，对项目部的岗位职责进行清理，根据工作需要尽快完善，通过体制机制的建立，进一步明确项目部管理人员的工作职责；三是大兴学习之风，领导干部要带头学习，形成良好的学习氛围；四是对项目部已经反映出来的问题、矛盾，要采取积极有效措施加以解决，争取在今年见成效；五是项目部新领导班子和全体管理人员要总结管理经验、分析存在的不足、制定有效措施，齐心协力共同改进，使联营项目健康发展。
郑建武要求，虽然当前国内国际经济形势对建筑企业有一定程度的冲击和影响，但还是存在机遇，我们要化危为机，变不利为有利。项目部领导一定要加强全体管理人员风险意识、责任意识教育，要把增效、控制风险、强化安全、质量、文明施工、资金流向、成本控制作为重要工作长抓不懈；要建立项目台账，加强项目各环节的过程监控；要完善岗位职责，用制度建设规范行为；要加强项目的团队建设，强化联营代表责任意识。希望一项目部通过新一届领导班子和项目部全体管理人员的共同努力，取得新的成绩。
翟永秀
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