2009年3月27日，“集团2009年安全工作会”在维景国际大酒店召开。集团公司领导、机关各部门负责人，各子（分）公司董事长、总经理、安全副总、总工程师以及安全和工程管理部门负责人近200人参加了大会。重庆市安全监督局陈勇副局长、市国资委安督办丁勇处长、市建委安全管理总站夏太凤站长出席会议并发言。

会议首先对各单位领导进行了《建工集团2009年安全工作要点》简要测试；随后播放了渝通公司“10.28”重大安全事故和反映当前集团各施工现场真实情况的影像资料。这种新颖的“以会代培”的形式得到了上级领导和与会同志的一致赞扬。

集团副总经理苏建林在会上作了题为《下定决心，综合治理，强化安全生产管理水平，全面提升集团的安全生产能力》的安全工作报告，明确了对安全工作三个层面（集团公司、各子公司和项目现场）的工作要求，即集团公司安全工作要求是：制度建设，工作布置，重点培训，督促检查，奖罚考核；各子公司安全工作要求是：制度建设，机构设置，人员配备，工作计划，方案审批，保证投入，排查隐患，整改处罚，事故处理；现场（项目管理部）安全工作要求是：认真抓好安全生产双基（基层基础）工作的落实和执行。报告明确了集团今年安全工作的两个重点，一是进一步明确安全生产管理两个系统（施工、技术部门作业系统；安全生产监督系统）的工作职责；二是建立全集团的安全生产远程视频监控系统，将施工现场的重大危险源全部置于视频监控之中，在传统的现场监督基础上增加远程视频监督和移动监督。

市建委安全管理总站夏太凤站长在会上要求，安全管理工作新的对策是“四抓”——有人抓、有办法抓、抓农民工培训（包括“平安卡的推广”），抓安全科学技术。市国资委安督办丁勇处长说，安全工作只有起点，没有终点。抓安全工作要认真细致，常抓不懈，要对制度、文件进行认真学习，抓好从业人员的安全技能和安全知识培训。市安全监督局陈勇副局长在发言中强调，企业要认真贯彻落实国务院和重庆市政府相关文件、会议精神，用科学发展观来解决安全问题，不抓好现场的小事就会出大事。安全最大的隐患是“思想上的隐患”，安全工作一定要慎之又慎，安全工作要求须严之又严，安全工作措施要细之又细，安全工作落实要实之又实。

最后，集团董事长、党委书记杨镜璞发表重要讲话。他说，2009年是集团公司的“安全生产年”和“双基（基层基础）年”，安全生产工作必须做到三点：

一、认真贯彻党的安全生产方针，夯实“安全生产年”各项基础工作。一要举一反三，实现全年安全生产目标，牢固树立安全就是效益，安全就是政治，安全就是信誉，安全就是生命的理念。二要重拳出击，建立安全事故查处制度，查处“三违”，严惩事故责任者，不要带血的营业收入！不要带血的利润！三要建立全员安全绩效考核办法，安全和全员收入挂钩，形成激励机制。四要舆论导向，营造声势，充分利用各种舆论工具，加强“双基年”的宣传工作，形成声势。

二、落实责任，形成“党政工团技家”六位一体的安全管理体系，齐抓共管，抓好基础，营造安全生产的良好氛围。二要明确各级安全职责，各司其职，形成“党政工团技家”六位一体的安全管理体系，全员参与安全管理。二是狠抓“三违”，重治隐患。建立重大隐患通知书整改制度，对安全隐患进行分类管理。三是持之以恒，常抓不懈。四是提足用好安全经费。

三、认真贯彻“管理、培训、装备”并重原则，落实科学发展观。一是带兵爱兵，慈不长兵。全体员工要应知应会，培训先行，未持上岗证不准上岗；办好民工夜校，抓好民工的安全意识及业务技能水平的培训工作，重点抓好项目经理、专职安全人员和预决算管理人员的培训。二是设施装备，提档升格。做好远程视频监控系统的管理和使用，确保施工生产过程安全。三是抓好示范，全面推行。全力抓好示范项目的安全、文明施工管理工作，全面推行示范项目管理经验，提升集团安全、文明施工管理总体水平。

（安全生产部）

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