2月29日，集团九建公司召开了2008年度工作会。会议由公司副总经理许晓良主持，集团一级资深经理杜宇隆应邀出席会议并作了重要讲话。
公司总经理黄新伟作了《加强制度建设，夯实基础管理 ，为开创生产经营工作新局面而努力奋斗》的行政工作报告。从6个方面总结了公司2007年的工作，并提出了公司2008年的奋斗目标：承接业务量力争15亿元，营业收入力争12.5亿元，实现利润600万元，争创“巴渝杯”优质工程1—2个和“三峡杯”优质结构工程3—5个，争创“市级建筑文明工地”6个。着力抓好拓展业务、资金回收、理顺管理、增强盈利、调整结构、树立品牌、人员分流等7个方面工作。
党委副书记贺永东作了《众志成城，攻坚克难，为建设和谐企业提供坚强保证》的党委工作报告。提出了以“基础管理年和制度建设年”为中心，突出“基础管理”和“人员分流”两大工作重点，统筹推进五大工程，创造性地开展思想政治工作，统一思想，集中智慧，凝聚力量，为实现公司的发展目标提供强有力的组织保证和精神动力。
公司董事长、党委书记罗国强对贯彻会议精神，做好当前工作提出了六点要求： 一是突出营销地位，创新营销模式，抢占市场份额。二是理顺管理链，实现无缝连接，抓好企业的规范化管理，提升企业的管理能力，建立责权利系列经营考核机制。三是做好人才规划，建立公司人才库，抓好员工的队伍建设，提升企业的竞争力。四是抓好工程预结算工作，为资金回收创造条件。五是树立党群工作的新意识，开展好党建及思想政治工作，保证各项工作顺利进行。六是抓住集团整体上市的机遇，做好人员的分流工作，为全面完成2008年的各项工作任务努力奋斗！
会上对公司2007年度的“十佳员工”进行了表彰和嘉奖。
公司领导、各部室负责人、分公司和项目部领导班子成员出席了会议。
（森国）
