近日，渝通公司组织相关部门、分子公司管理人员到二建公司学习调研联合经营的先进经验，积极探索适合自身实际的经营管理新模式。
联合经营是指两个或两个以上独立的经营实体横向联合成立一个经营实体或企业集团的拓展战略，是社会经济发展到一定阶段的必然形式。实施该战略有利于实现企业资源的有效组合与合理调配，增加经营资本规模，实现优势互补，增强集合竞争力，加快拓展速度，促进规模化经济的发展。实施联合经营战略是建工集团推进示范项目管理的重要举措，也是渝通公司“自营为主、联营为辅，自营、联营共同发展”经营战略的重要内容。
当天，渝通公司组织经营部、财务部、工程部、渝航公司及交建集团等管理人员11人，来到重庆第二建设有限公司，听取了该公司主要推行的委派监督、我方提供人力资源等四种合作模式的情况介绍；对各种合作模式的利弊及防范风险等相关问题进行了交流；对规范合同管理、劳动用工、加强质量监控、安全管理、加强资金控制、建立联合施工单位及个人的信用评价制度等在工程实施阶段应注意的问题进行了探讨；对市政工程、高速公路工程管理模式的不同进行了分析。最后，大家在加强对联营工程的管理，分散风险，同样可以为公司创造利润等方面达成了共识，同时认为互相交流学习有助于进一步拓展思路，扬长避短，开创新时期建筑施工企业经营管理新模式。
周先颖
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