近日，市政交通公司在白市驿陶然居新农村生态酒店召开了2009年一季度经济运行分析会，公司领导班子全体成员、各单位经理、党支部书记、机关各部门负责人近80人参加了会议。会上，该公司副总经理何世财、李广、财务总监刘祥志三位分管领导分别对公司第一季度的市场营销、安全生产和财务资金状况作了分析报告；该公司党委副书记章雪清对一季度各单位的基础检查情况进行了通报；该公司董事长、总经理、党委书记崔景华做了大会总结,并全面部署了公司二季度工作。

会议指出：一季度，公司总体运行呈现出“一低六高”的七大特点：所谓“一低”，是指受多项工程拆迁因素及春节长假影响，产值指标完成较低，仅完成1.15亿元，为年度计划的11.5%。“六高”是指：一是营销形势喜人，共签订工程施工合同24份，合同金额3.5亿元，创公司季度签约之最；二是资金回收继08年四季度回收1.67亿后，再创新高，一季度回收工程款达1.8342亿元；三是安全工作再上新台阶。08年初公司成立了安保部，实行了安全员派驻制度，安全员培训工作加强、安全检查工作常态化，使公司安全生产工作有了明显的提高；四是工程实施能力进一步提高，独山房建、瑞安房建、天扬路、嘉华大桥连续线、九峰山道路、井口水厂平基等多项工程，进度、质量、文明施工获得各界广泛好评，公司品牌优势进一步突出；五是通过学习实践科学发展观活动的开展，公司管理能力进一步提高，各单位管理创新亮点纷呈；六是员工思想稳定，信心指数稳步提高。同时，会上提出了公司一季度工作中暴露出的一些问题，主要表现为公司绩效考核体系不完善；风险全额承包管理体系不完善；员工危机意识、市场意识不强等多方面，亟待进一步加强改进。

针对一季度公司经济运行的七大特点以及目前存在的问题，董事长、总经理崔景华作了总结讲话，明确提出了公司二季度的经济目标：即完成产值2.4亿元；签约6亿元；资金回收1.8亿元。崔董事长强调指出：为确保以上目标得以实现，公司在二季度要重点做好五个方面的工作：第一，继续抢抓机遇，扩大战果，确保6个亿经营目标的顺利实现；第二，以科学管理为保障，健全生产组织，解决好资金保障问题，全面掀起劳动生产高潮，大战二季度；第三，加强内部承包合同管理，加快审计工作步伐，进一步完善全额承包制度；第四，大力推行“项目示范”工作，使公司的每一项工程在质量、文明施工、成本管理、安全管理等方面亮点突出，努力打造公司工程管理优势。第五，坚持抓好党组织建设、班子建设和廉政建设，充分发挥宣传优势，唱响主旋律，鼓舞全员士气，积极打好二季度的攻坚战，为圆满实现公司全年生产经营目标而努力奋斗。

（罗建新 刘富民）

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