5月25日，九建公司召开2009年度质量技术工作暨示范项目观摩会，公司领导、各部门负责人、分公司和项目部经理、技术负责人共70余人参加。集团副总工程师陈世权和总工办总经理刘宗建应邀到会指导工作。会议由副总经理李永毅主持。

参会人员首先来到绿地翠谷现场观摩学习，只见大门印有“重庆建工”、两边柱子喷绘上“创一流建筑精品、树重庆建工丰碑”，围墙砌筑规范，彩色刀旗飘扬，两图6牌和企业形象宣传图片齐全，“与时俱进，开拓创新，勇于争先，塑造品牌”和“永为满足，思变图强，永不止步，争创一流”等标语醒目，塔机后臂上“重庆建工九建”标识牌矗立蓝天。工地上张挂的“安全生产，节能控尘，创文明工地；科学管理，精心施工，建优质工程”就是项目部的管理标准。项目部在施工中严把质量关，按贯标规定严格管理，细至每一道工序，验收结果一律上墙，对操作者鼓励鞭策，使大家对项目部求真务实的管理理念及扎实有效的工作作风一目了然。项目部懂得安全才是最大的效益，在抓好质量进度的同时，项目部不放松对安全生产的管理，扎实抓好现场的安全防护，各通道口、构筑物临边防护规范合理，密布安全网，四处可见安全警示标语和对安全生产的温馨提示，让员工人人讲安全，个个都安全，使施工现场的安全文明施工状态透着人性化的安适，施工井然有序，多次受到市区质监站和建设单位的好评。

接着在会议室召开2009年度质量技术工作暨示范项目观摩会，质量技术部经理杨尚书对公司2008年度质量技术工作进行了认真总结，提出存在的问题，并安排了下一步的五项重点工作：一是加强基础管理，注重过程控制；二是实施品牌战略，争创精品工程；三是加强对施工组织设计和专项施工方案的审核、实施和监督检查；四是加强“四新技术”的推广应用，培训工程技术人员。五是做好今年质量管理体系、环境管理体系、职业健康管理体系的换版认证工作。党委副书记贺永东宣布“关于对2008年重庆优质工程获奖项目奖励的通知”，集团和公司领导一道为获奖的项目颁奖。绿地翠谷项目部执行经理姚宏作了经验交流发言，总经理助理江睿宣讲示范项目管理的九项工作要求，副总经理李永毅对创优工作、技术进步、重大项目、关键部位、交流培训和执行力等方面提出了工作要求，总经理黄新伟强调了本次会议的指导思想、目的和意义、学习中的收获、应当得到的启示。

集团副总工程师陈世权对九建公司的质量技术和示范项目管理工作给予了充分肯定，希望再接再厉，进一步把各项工作做得更好。

公司董事长罗国强在进行会议总结时提出：狠下决心，学好样板，寻找差距；适应形势，创新管理，树立品牌；加强监管，全面提高公司的项目管理水平。

(森国)

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