“学样板抓落实，全面推广全额风险承包，把项目作为企业增长点”。5月22日，安装集团公司在长寿召开重庆农化和重钢制氧站示范项目建设现场经验交流会。公司董事长、党委书记符正荣，总经理、党委副书记张卫华等出席现场交流会并作讲话。

在现场交流会上，符正荣高度评价了两家示范项目在狠抓项目管理方面取得的成效。他强调，今年5个月来，公司从上到下，从公司级领导到员工有两个明显变化，一是思想观念有了较大改变，员工的工作责任心得到增强；二是管理得到加强，项目经理学会了算账，一批年青人在成长。并要求通过现场交流，在公司积极推行项目全额承包，在内部形成人才竞争机制，扶优扶强，优胜劣汰，消灭项目亏损，提高项目管理水平。针对现仍有一部分人观念意识跟不上公司管理的要求、项目管理水平参差不齐等问题，他对项目提出了四点要求：一是项目经理要认清形式，转变观念；二是项目经理要学会算帐，做到心中有数，增添信心；三是项目经理要善于学习，热爱学习，把别人的优点变为自己的优点；四是学会发挥项目班子的整体作用，而不是个人作用。

张卫华通过播放“十分钟的悲剧”短片，指出公司项目管理工作中的薄弱环节，就是要通过参观、交流、互动，学习亮点，树立信心，改进项目管理存在的问题。项目全额承包是公司项目管理发展的方向和趋势，以强化工程成本控制、规范施工项目管理为手段，全面推行项目全额风险抵押集体承包，消灭项目亏损，努力争创一流的全国安装企业。

二分司重庆农化技改搬迁工程、三分司重钢长寿制氧站35000立方米/小时制氧机安装工程项目是该司运用PM2项目管理软件进行项目进度报量、成本、资金管理的工程，达到了精细化管理水平。在会上这两个项目负责人就工程开工以来项目管理实施的经验交流，用电子文档演示和PM2软件成本控制展示。公司领导和有关职能部门在会上先后作了点评发言。参会人员集体参观了现场制作的企业形象建设标识、工程安全、质量和文明施工管理等。通过学习、交流，使与会人员对规范化的项目管理、成本控制、文明施工及现场企业形象建设有了明确的认识。

这次示范项目建设现场经验交流会是安装集团近年来组织的最大的现场经验交流会，必将对推广项目管理示范和提高项目管理水平起到积极的推动作用。

庄云

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