6月24日下午，集团公司监事长卢后盾前往安装集团公司进行工作调研，在听取安装集团公司领导的工作汇报后他要求：安装集团在施工现场点多、面广、线长的实际情况，不断探索总结远程项目的管理和监控，使其市内外项目业务量不断增大的情况下，项目的成本、安全、质量都在控制范围之内，产生了良好的效益，希望安装集团不断总结深化这些成功经验，在全集团内进行推广交流，为集团示范项目管理经验的深化和推广提供样板。
今年上半年，安装集团在全球金融危机的影响下，逆势而上、抢抓机遇，深化内部管理，按市场需求配置组织机构和管理人员，特别是针对市内37％、市外63％的市场分布格局，安装集团以强化施工项目远程控制管理为核心，全面推行全额风险抵押承包形式，建立并健全了成套管理制度和机制，借助信息化手段进行有效的远程监控和管理，做到了施工前预算监控、事后审计监察、过程中监控管理，使企业在金融危机中“危中生机”，主要经济指标实现了时间过半、任务过半的良好局面。
卢后盾监事长在听取了工作汇报后认为：在经济大环境普遍受到影响的情况下，安装集团的任务承接、营收任务、利润完成总体比较理想，这得力于公司在内部管理上下了功夫，并且抓出了典型抓出了成效。希望安装集团进一步加强制度建设，让公司远程管理的内容尽快形成标准化、制度化的文本；针对远程项目点多面广的局面，总结并探索出项目经理个人素质全面提高的方法和途径，形成可操作、可借鉴的经验和方法；安装公司探索出的在全额风险集体抵押承包形式下的监察委员会，对远程项目管理与监控发挥了较好作用，是全额风险集体抵押承包形式的一种很好补充和辅助，在全集团具有指导借鉴和作用，希望继续完善和加强。
（陈利）
所属类别： 工作动态
该资讯的关键词为：
