按照已经制订的绩效管理办法，三建公司审计督察部于7月16日至8月16日组织实施了该司上半年各部门、单位的绩效考核，各相关职能部门负责人组成绩效考核小组积极参与了本次考核工作。
半年绩效考核较为全面、客观的反映了各部门、单位的工作成效，考核小组对各系统管理工作中的亮点给予了充分肯定。基于公司精细化管理的要求和管理需持续改进的原则，考核小组针对各部门、单位的管理现状提出了一些很好的意见和建议，分管领导也切中要害的指出了管理中的短板。
在随后的考核结果交流会上，各部门、单位的分管领导就考核结果发表了意见，同时对公司各系统下半年的管理工作提出了具体要求。公司审计督察部收集、整理了各分管领导和考核小组提出的要求、意见和建议，以及各部门、单位之间交叉测评中提出的关注点，要求各部门、单位举一反三，寻求工作改进的思路和方法，在年终绩效考核中将对相关工作内容的管理改进进行验证。
为了务求实效达到以考核促管理的目的，该司审计督察部还将广泛收集意见，适时组织绩效考核指标的修订和完善，并不断改进考核的组织方式。
王川
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