历年来，夏季都是建筑行业项目施工高峰期，进入7月份后，市政交通公司很多建设项目处于抢工阶段,由于在建项目工程地点分散，供应点多、量大，这无疑给材料供应分公司的工作提出了考验。
为确保施工高潮期各工程材料的正常供应，材料分公司结合自身实际，采取了系列有效措施：首先，在材料员人手紧张的情况下，合理分配，科学调整，采取了“点面结合”的供应工作方式，以片区为划分，一人同时负责1-3个现场的材料供应工作，明确人员职责，提升服务质量。其次，将原来只由领导班子参加的每周生产碰头会扩大为由主要材料供应管理人员、部门管理人员参加的，且每周一定时召开的生产动态分析会，以及时传达公司的最新生产动态和各现场的材料需求信息，同时掌握、发现各项目材料供应工作中出现的矛盾和紧急状况，便于第一时间协调沟通及解决问题，防止因材料供应而影响工程进展的事件发生。最后，置备了材料供应断链的应急后备方案，多手准备，以备各现场材料供应的不时之需，确保材料供应链各环节的正常运行。
通过多措并举，材料分公司收效明显，圆满地保证了高峰期市政交通公司所有在建工程的材料供应，并有效提升了材料供应管理工作质量，7、8月材料供应量共计达3749万元。
祖英兰 王蓓蓓
所属类别： 工作动态
该资讯的关键词为：
