“9月，是渝远公司完成全年工作的重要时间段，我们面临时间紧任务重、天气酷热的课题，为确保重点工程、促全年计划落实，迎建国60周年大庆，特提出‘567’工作部署”，这是渝远公司董事长李戈帛在施工现场的重要讲话。
9月10日，渝远装饰公司月度行政例会在重庆市重点工程——重庆综合交易中心施工现场召开。全体领导班子成员、部门负责人和项目经理30多人到会。李戈帛针对八月份的工作进度和存在的问题，提出了9月的“五必须、六注意、七改变”的工作部署。即：必须完成增资扩股、工商登记和资质变更工作；必须解决CRM系统、报表系统的应用；必须保证在国庆节前市场订单有较大突破；必须完成幕墙及金属门窗的资质升级；必须完成综合交易中心1-6F工程进度等5项工作。
为保证以上工作落到实处，他提示要高度重视六个方面的管理工作，即：注意安全文明施工的长期保持；注重强化联营项目的安全文明施工管理；注重精品意识的贯彻落实；注重财务资金风险的控制；注意资金回收，各项担保的落实，严格审查资金计划；注意制度执行情况的检查落实；注意廉洁从业意识的教育，严禁“吃、拿、卡、要”行为。
为保证全年计划的实现，李戈帛提出了七项措施，即：改变各机构“自扫门前雪”的错误作风意识；改变“一忙就乱”的不文明施工状况；改变“拖延不守时”的工作习惯；改变“就事论事”的不良习惯；改变“悲情主义”，养成积极向上的工作作风；改变服务态度，重视、善待内、外部客户；改变轻视宣传工作，强化对内、对外宣传意识。
（黄登嵩）
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