8月31日，公司2009年度半年工作会在重庆维景国际大酒店召开。会议提出，今年上半年，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，公司全体员工团结奋进，努力拼搏，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。

今年1-6月，公司实现承接任务15011万元，完成集团下达公司年度指标的83.39%，比上年同期增长49.63%；实现营业收入10289.31万元，完成全年计划任务的68.55%，比去年同期增长98.49%；实现利润总额300.06万元，完成全年计划的75.02%，比去年同期增长72.95%。

在半年工作会上，公司总经理周宇做了《创新管理、抢抓机遇、寻求突破，朝着实现建筑美化家的目标迈进》的报告。报告指出，公司以“标准化、信息化、科学化”的管理理念，紧密结合工作实际，以集团“721”战略部署为方向，以促进发展为目标，以制度创新为抓手、通过策略调整、加强员工教育培训、灵活管理等系列措施，整合企业内部资源，全面达到时间过半、各项指标任务过半的可喜成绩。

公司董事长李戈帛在讲话中肯定了公司上半年取得的成绩，他强调，半年工作开局良好，形势喜人，成效显著。同时，他对下半年工作提出要求，要开展全员营销，全面入市；要加快增资扩股、资质升级增项、管理论文等推进速度；要强化制度落实，全面落实项目管理各项措施；要强化联营项目管理，严控风险；要稳步推进报表、HR、CRM、知识管理等模块的信息建设；要及时召开项目管控诊断会议，分系统诊断管理制度，修改完善管理制度；要继续加大培训力度，集中培训和自学培训相结合，鼓励员工报考各类执业资格考试、职称考试，适度外派学习考察。同时严格绩效考核管理，启动人员流动性管理，采取竞争上岗、末尾淘汰的方式优胜劣汰，保持队伍的活力；要继续强化思想意识教育，强化党支部核心堡垒作用，充分发挥团支部在青年中的影响力，统一思想，树立正气，保持活力。也要加大企业宣传力度，充分展示企业形象，团结一切可团结力量，朝着实现建筑美化家的目标迈进。

金海

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