9月11日至12日，九建公司党委召开三季度中心组学习扩大会，公司党委副书记贺永东主持会议，公司领导班子成员、总经理助理、副总经济师、机关中层干部、分公司和项目部的党政领导共59人参加了会议。　　

会上首先宣读了公司“关于2009年度重庆优质工程获奖项目奖励的通知”，对荣获2008年度重庆市“三峡杯”优质结构工程奖的棕榈泉国际花园三期三标段、荣获2008年度重庆市巴渝杯优质工程奖的重庆仙女山假日酒店和天宫殿学校分别给予奖励。

党委书记、董事长罗国强作三季度中心组学习发言，他回顾和总结了公司两年来的工作，要发扬成绩，克服不足，作出了下一步的工作安排。总经理黄新伟从本次会议的背景，公司两年多来取得的成绩，今后工作的思路和未来五年的发展愿景发了言。紧接着公司领导班子成员分别就分管的工作总结分析，对分管系统下阶段工作思路和改进措施发言。

第二天进行分组讨论，大家围绕公司领导的发言，针对公司下一步的发展和工作思路讨论发言，献计献策；纷纷结合本单位、本部门的工作和管理运行状况，提出工作思路和改进措施，对创新工作思路、提高管理能力、强化工作责任心、完善工作制度、加强项目部两个文明建设、完善生产技术和经营工作、设备和安装管理、物资供应、职工队伍建设、财务制度建设、防范风险机制，保持信息畅通、人力资源管理和维护稳定团结等工作踊跃地进行讨论。

最后罗国强书记作了总结，这次会议准备充分，纪律严明，思想解放，畅所欲言，全面总结了公司两年来的成绩，找出了不足，进行了工作安排，达到了统一思想，提振信心，走和谐发展之路，并提出工作要求：一是坚定不移地实施战略定位和总体工作思路。坚定信心、决心和恒心；增强全局观、大局观、效益观；抢抓发展机遇。二是坚定不移地推进组织结构、薪酬结构、人员结构的调整。进行组织结构、人员结构的调整，适应企业发展的需要；进行薪酬结构调整，适应市场的需要。三是坚定不移地加强和谐九建的建设。加强党建及思想政治工作，建设和谐团队；加大中高层管理人员的培养、教育和使用的力度，建设一支适应市场、适应企业，忠于职守、勇于担当，思想统一、执行坚决，表里如一、心胸开阔的骨干团队。

（森国）

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