近日，集团渝远建筑装饰公司召开10月份安全生产会，公司中层以上管理人员、项目经理等30多人参加会议，来自综合交易中心、保税港等重点工程的项目经理向会议汇报了工程进度、质量和安全情况，公司工程管理中心以视频图片向会议展示了各施工现场按规范操作与违规操作的典型事例。针对9月份完成情况和存在的问题，就10月份的工作重点，各分管领导分别发言，。

会议指出：从9月份的完成情况来看，总体上讲喜忧参半，但有的工作出现了较大的差距，部分同志对企业“五大核心竞争能力”重视不够。公司创新设计能力有一定程度提高；资金营运能力有很大进步，但资金使用与财务基础管理方面存在较大问题；总承包管理能力有所发展，但施工现场存在的问题较多；供方整合能力有进步，但是还不够完全理想；信息管理能力较差，存在一些软件尚未应用等问题。

就下一步工作开展，该司董事长李戈帛要求公司上下齐心协力，全员出动、全面攻坚，跑市场，抓现场，发挥渝远的“五大核心竞争能力”，力争营销大满贯。他强调：目前营销工作与公司计划目标还差1亿，要将营销信息与责任人联系起来，抓好“移动幕墙、水港综合大楼、轻轨三号线等14个工程信息的追踪。工程款催收，要分工负责、专人盯守，确定年度收款目标。由主要领导牵头，分别确定结算收款责任人和经办人。各项目部要实行“精细化管理”，从现在开始至明年，此项工作将作为公司的重点，坚决逗硬、严格处罚。工程管理中心负责巡查，重复出现的问题必须立即罚款，从项目经理个人工资里扣除，不计入项目管理成本。工程开工前要制定出安全检查和责任落实措施，明确操作方案，开工后严格依照方案执行。要开动脑筋，积极学习他人的新工艺、新技术和新材料。我们要充分意识到，认真总结经验是提高市场竞争力的手段，提高工效，在确保供应商有合理利润空间的基础上，研究“工艺改进”和“材料损耗”之间的关系，做好量差、价差的节约，提高项目经理的综合管理能力。

黄登嵩

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