近日，集团组织召开了“重庆建工房地产板块战略发展规划研讨会”，集团公司董事长、党委书记杨镜璞、总经理陈晓、副总经理罗平、集团总承包分公司、市场营运公司、投资发展部、财务资产部、人力资源部负责人、各子公司领导以及建工房地产领导班子成员参加了此次研讨会，会议由集团公司副总经理罗平主持。
研讨会围绕房地产开发作为集团第二大产业板块，如何在集团今后战略转型调整中起到重要作用展开谈论，集思广益，推陈出新。
会上重庆大学编写小组对建工地产公司2009—2012年战略规划的整体情况进行说明。
建工地产公司董事长刘寰代表公司感谢了集团领导的关心和兄弟单位的领导的参与，他表示：房地产开发是集团发展战略转型调整的重要板块，建工地产有幸成为先头部队，希望以公司本身的战略规划为驱动，研讨和全面提升整个集团房地产板块的发展。参会人员针对当前房地产行业的形势都逐一发表了自己的看法和意见，
与会的集团领导作了重要发言与指示，集团副总经理罗平表示建工地产公司发展至今经历了10年的风风雨雨，应该总结得失，找出自身发展的优势与不足，重点考虑可持续发展；集团总经理陈晓对战略本身进行了总的评价，指出了不足之处，并且列举了一系列成功的房地产案例，特别强调我们的当前的产品定位要有特色和创新，要具备极强的专业化，彻底走出草根时代，同时对今后房地产板块的发展提供了许多宝贵的意见；最后集团公司董事长也作了明确的指示：结合当前房地产市场的大环境，从八个方面分析了房地产作为集团第二大板块，在今后的发展中有着举足轻重的作为，占据非常重要的位置。特别指出一定要注重房地产与企业员工的利益关系，以及怎样使我们制定出来的房地产板块的战略规划做到“规划十年、看五年、管三年”，真正达到规划的目的—做别人没做过的事、看别人没看到地方、算别人没算到的帐。
（林岚）
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