11月14日，集团九建公司召开有公司领导班子成员、总经理助理、副总经济师、各部门和分公司及项目部代表共50余人参加的公司市场营销工作会，副总经理崔斌主持会议。
与会人员围绕“如何提高公司的市场营销能力，我们应该做些什么”等议题进行了热烈而认真的讨论，大家在讨论发言中表现出强烈的危机感、使命感和责任感，就强化经营管理、提升市场竞争能力、促进公司持续发展、做到诚实守信、招投标文件评审、示范现场管理、安全质量、文明施工、控制成本、材料供应、预决算工作、创三峡杯和巴渝杯、资金回收、全员经营、信息畅通、防范风险、苦练内功、增强凝聚力、稳定员工队伍、企业形象宣传、项目管理模式、提高服务质量、激励机制、文体活动、开拓建筑市场等方面统一了思想，形成了共识。
该公司总经理黄新伟强调，各部门、分公司和项目部要立足本职岗位，扎实开展工作，以辛勤劳动的成果，积极地支持和参与生产经营活动，切实为市场营销工作服好务。
该公司董事长罗国强在会议总结中强调：一、本次会议达到了三个目的，加强公司各子系统的沟通与联系，通报公司2009年市场营销工作情况，布置公司2010年市场营销工作计划。二、对公司2009年市场营销工作的总体评价：成绩喜人，各子系统配合较好，经营系统人员吃苦耐劳，特别能战斗。三、公司2009年经营工作战略：立足重庆，辐射周边；立足建安主营业务，加大承接市政工程力度；立足自己，自力更生。四、公司2009年经营工作原则：坚两轮驱动，加快增大自营份额；自力更生；激活内部市场。五、公司2010年经营工作重点：加大市场开拓；提高合同谈判能力，加大合同把关力度；加强营销队伍建设；完善营销激励政策。
(森国)
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