2009年11月6日下午，集团地产开发公司召开了2009年务虚会议，参加会议的人员有该司董事长刘寰、总经理徐萍、副总经理杜权伟、副总经理李剑华、财务总监陈晓康、各部门经理、主管以及重庆大学课题小组人员共计27人。会议就建工集团对房地产业务成长性板块的战略定位、房地产市场稳定增长期中公司发展的机遇与挑战、公司2009年——2015年战略规划如何实现、市外市场项目的管理模式、薪酬体系改革等问题展开了讨论。
会上，参会人员针对议题积极发表意见，大家各抒己见，畅所欲言，对公司的发展献言献策。该公司董事长刘寰指出：虽然公司目前发展情况比较良好，仍要居安思危，具备忧患意识，务虚之后一定要务实，领导要做好“四抓”---抓发展、抓项目、抓管理、抓纠偏；部门经理也要做好“四抓”——抓实干、抓关心、抓具体工作、抓服务。与此同时要求各部门在互动上仍需努力，员工应该主动工作、创造性工作、多做配合。薪酬改革势在必行，建议多劳多得，项目收益与公司利益、个人利益挂钩；加强风险控制意识，应对政策变化的风险、项目的意外风险、管理的风险、扩张的风险。
最后他还提出“解放思想谋发展，脚踏实地求落实，3-5年走出国有企业开发的发展之路”的发展思路，为公司未来发展指明方向。
（唐 鑫）
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