2008年4月2日下午，总承包分公司召开了长寿化码工程抢工动员大会，总承包分公司书记李正、副总经理龙绪潜、总工程师陈怡宏，化码BT部、总承包项目部负责人以及各施工单位分管领导和项目经理参加了会议。会议主要对建设方港务集团提出提前完工（按合同约定2008年12月整体完工）要求进行抢工部署和动员。
会上，化码项目BT部通报了港务集团关于化码工程提前完工的工期目标，即：6月份液体泊位投产，6月底以前多功能码头和散货堆场交付使用，9月底化码工程全部交付使用。
李书记和龙副总为确保实现提前完工目标，对工程施工的各项工作做了具体部署和动员。他们强调化码工程是集团的重点工程，各单位一定要充分认识其重要性和紧迫性，根据新的工期目标重新排定施工计划，组织精干队伍，迅速兴起新的抢工高潮。同时会议提出了五项保障措施：
一是组织保障，成立由李正书记任组长，副总经理龙绪潜、总工程师陈怡宏、各施工单位分管领导、BT部以及总承包项目管理负责人为副组长，各施工单位项目经理为成员的确保阶段工期目标的协调领导小组，具体负责该项工程的督促、协调和指导工作；二是措施保障，各单位立即组织抢工措施方案和进度计划编制并组织实施落实；三是资金保障，集团将加强融资力度以解决工程款项；四是管理保障，加强各项管理工作，做好联动试车和各专项验收，特别是加快施工图概算进度；五是质量和安全保障，各施工单位必须保证工程质量，保证施工安全。通过以上措施确保实现6月和9月的两个工期目标。
（魏佳强）
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