按照集团公司办公会议要求，3月19日，集团公司领导刘克伟、唐建华副总经理率投资发展部、总工办负责人到设计公司就其增资事宜及未来发展模式进行实地调研。

调研会上，设计公司董事长兼总经理明亮介绍了公司的基本情况：设计公司拥有建筑专业甲级资质，注册资本100万元，2007年承接任务量960万元，实现营业收入837万元，利润6万元。设计公司目前面临的主要问题是：市场开拓能力、经营能力不足；技术力量和设计资质不足，缺乏专业的技术人员；承接任务能力、资金实力、盈利能力不足。在谈到设计公司未来发展时，明总介绍，2008年设计公司的工作重点是：抓住城乡统筹发展机遇，加大市场开拓能力；完善制度建设及管理；建立宣传平台、专业人才信息平台和员工激励平台、加强公司品牌建设；进一步提高设计质量，建立质量责任制度；加强风险控制和对驻外机构、联营项目的财务控制；提升公司资质，提升竞争力；拓宽资质方面，通过增资获得行业甲级资质后，再争取获得市政设计一级资质。

随后，唐总指出：资金实力不足、资质单一、人才缺乏是目前设计院存在的主要问题，要解决这些问题，增资只是一种手段，并不是唯一的途径，关键是如何发展的问题。要学习其他同类先进设计院的发展模式，作为借鉴。唐总同时指出，要做大设计公司，可考虑三种扩张方式：一是打好自身基础，采取联合方式，做大设计公司，但这种方式的关键是优势互补，要看企业有哪些方面吸引合作者。二是采取把自身做实的方式，通过增资及提升资质培养自己的人才队伍，提高公司自身实力。三是采取人才聘用，扩大品牌的方式，通过聘用在业界知名的专家，利用他们的品牌资源优势做大设计公司品牌，但这点最关键的是看公司能给他们提供什么样的空间。

最后，刘总强调：设计板块是集团未来发展的重要一环，设计能力的提高，才能为集团进入高端市场做EPC项目打下坚实基础。因此，设计公司班子要认真研究如何做大做强设计板块，明晰未来发展模式。第一，设计公司的发展要遵循虚实结合的原则：一方面要提升资本金、资质、设计质量，充实设计人才队伍来夯实企业基础；另一方面可通过业务上的联合、合作或兼并、收购其他设计企业来扩大规模。第二，要解决机制问题，注重股东回报，协调好公司、股东、员工的三方利益，要认真研究公司管理人员和设计人员的工资薪酬办法和激励机制。第三，拿出一份增资和股权收购方案，解决股权收购定价问题。第四，在落实以上几点问题的基础上，要尽快形成设计公司的发展方案。

（何强）

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