按照公司党委文明单位标兵规划安排，公司创建小组成员通过看资料、查记录、听汇报、巡现场等方式，对司属各单位在创建工作动员阶段的情况进行了检查。
在这次检查中，各单位都对确保完成创建目标提出了具体的方案。十八项目部提出了建设五大工程：作风建设工程、明星工程、文明班组工程、思想教育工程、党员示范工程；八项目部制定了创建工作五抓：抓项目内部管理；抓安全质量保证体系；抓凝聚工程；抓效能监察工作；抓班子廉政建设。南引道项目部提出了创建的四项目标：以思想建设提高员工素质；以科学发展观推动生产经营；以推进精细化管理促进队伍精锐；以月度优胜员工评比打造优秀团队。一项目部结合实际向全体员工提出了创建四好班子，争创重庆市级职工之家和企业文明单位三个目标。材料公司提出了以加强员工思想和业务素质教育为抓手，努力造就一支政治过硬，作风优良，业务精进，勇于创新的高素质管理团队的创建目标。爆破队提出的三项具体目标是：争创公司级文明单位；创五好达标党支部；争创市级职工之家。实业公司领导班子把环境整治作为切入点，通过环境整治开展创建工作。设备站在员工中倡导“企兴我荣，企衰我耻”的理念，开展“党员示范车活动”，提高全员安全意识，提高设备完好率。三项目部提出把“培养青年骨干，打造优秀团队”，作为创建文明单位标兵工作的切入点。二项目部把着力点放在加强班子建设，提高项目战斗力，增加员工凝聚力上。劳务公司在农民工班组中开展“建新杯”安全生产、文明施工劳动竞赛活动，目前活动已拉开序幕，预计将在12月底结束。
潘玉莲
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