5月底，集团公司承担了80万平方米抗震救灾活动板房援建任务，并将本次活动板房的运输以及水电材料以及辅助材料的采购、运输、管理、配送等工作落实到集团物流公司（集团物资供应部）。物流公司高度重视，在集团指挥部统一指挥下，立即全力投入到本次援建项目当中。

一、领导高度重视，公司全员参与援建项目。物流公司刚完成注册登记伊始，随即承担了集团交予的此次活动板房的重要任务。公司领导高度重视，成立了以公司总经理朱洪为组长，副总经理黄晓春为总协调，全员参与的活动板房项目小组。次日，公司领导便利用周末时间率领公司全体职工深入各活动板房生产厂家熟悉活动板房生产流程，要求全体员工立即进入角色。并随即将公司现有的14名员工分成两个小组，朱总亲自带队前往都江堰成立了前方中心库先遣队，黄总负责重庆后方全面总协调工作。公司要求，公司全体员工立即进入非正常工作状态，根据工作需要，除后方协调组部分成员外，其余员工轮流前往都江堰中心库现场值班。

二、精心策划前方中心库管理，确保前方现场施工需要。6月2日，朱洪总经理带领前方中心库先遣队六名员工到达都江堰现场。在到达后的第一时间对各活动板房安装现场的具体情况进行深入了解。根据现场各作业点情况对所到人员进行了具体的分工，并确定对各项目采取定点、定位、定量、定套的原则组织物资配送。

制定了物资具体的配送和交接方案：能够直接送至各作业点（以汽车能够达到最近点为准）的物资采取点对点直接配送原则，所有物资由各项目组织材料员验收，物资的卸车、转运及保管由各项目自行负责；对于生产和需求无法点对点衔接的部分物资将运送至指挥部物资中转库。各项目需领用物资的，到中心库房自提。制定了《活动板房物资计划、收发流程》和物资计划报送和交接单据等相关管理办法，落实责任，确保整个援建工作的顺利开展。

三、大力协调，确保板房生产、运输、配送协调一致。本次活动板房项目涉及到市建委、市交委、建工集团、重钢集团、交运集团“两委三大集团”以及其他板房生产厂家，协调难度之大，对于一个刚组建的公司及团队来说是一个极大的考验。公司后方协调小组既要做好与前线指挥部及中心库的衔接，同时须做好与“两委三大集团”及各生产厂家的协调工作，及时解决运输过程中出现的种种问题。为了理顺生产、运输、配送关系，公司着手组织了各方对接联系工作方式，减少中间联系环节，并在各生产厂家及运输装车现场派驻专人负责协调。每天负责落实各生产厂家完成量及第二天计划生产量，运输量，前方需求量，确保生产、运输、安装保持一致。

四、当前工作任务完成落实情况。通过公司全体员工连续三个星期无双修、无节假日的非正常工作状态的不懈努力，物资公司承担的首批活动板房的各项任务完成良好，基本理顺了板房生产、运输及配送各个环节。截止6月16日，计划运输活动板房3400套，实际运输活动板房2960套，因厂家生产配套原因存在的部分差量将于20日前全部配套补齐。同时，水电材料招标采购已经顺利完成，部分厂家已于16日开始组织运输至都江堰中心库，并将于20日前全部运输到位。

（物流公司）

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