明确市场营销方向 修订营销管理办法
4月10日下午，渝远公司2015年一季度营销专题研讨会在公司设计院会议室召开。会议由副总经理黄帮权主持，公司领导、相关部门负责人及营销事业部全体员工参加了此次会议。
会上，黄帮权公布了公司一季度营销指标任务：一季度上报集团16756.54万元。同时指出，尽管营销工作取得一定成绩，但是仍存在营销基础工作不够完善、人员素质参差不齐、工作主观能动性差等诸多问题。会上，黄帮权还要求在二季度工作中，要继续做好已有市场目标的攻克以及现有投标项目的有序开展。
会上，与会人员还对《营销管理办法》的修订方案提出了意见，同时结合自身工作岗位情况，对如何做好全员营销、如何开拓民营市场等两项议题进行了充分讨论。针对薪酬办法调整、目标市场选择、公司品牌的树立、市场的巩固、投标能力的提升提出了许多建设性意见。
公司领导指出：市场营销思路要清晰、工作要有重点；营销是场持久战、营销人员要有韧性；全员营销应分层次、各司其责、分工合作；市场人员应丰富自己的人脉圈子，拓展社会资源；重视渝远平台、分工不分家，对内沟通协商，对外精诚团结。
公司董事长李戈帛在会议总结时指出：营销人员薪酬要彻底市场化，市场拓展要严守风险控制底线，要加大项目管控力度，巩固既有市场，品牌推广要充分发挥互联网作用，业绩评定要以优质订单为导向。
此次会议的召开，为我们正确分析和研判市场，明确主攻方向，进一步推进公司市场营销工作无疑将发挥重要作用。
霍跃
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