8月15日，八建公司召开2008年半年工作会，公司领导、机关各部室负责人、分公司经理、书记、项目经理参加了会议。
会议回顾总结了2008年上半年的工作。上半年承接任务7.01亿元，占年计划的58.5%，与去年同期相比增长2.6%，完成营业收入5.25亿元，占年计划的55.29%，与去年同期相比增长16.2%，企业生产经营保持了向上发展的良好势头，各项主要经济指标创历史最好水平，企业各项基础管理工作开始向规范化、制度化方向迈进。
针对企业目前存在的差距和面临的压力，会议强调下半年要进一步细化措施、规范管理、狠抓落实，在取得成效上狠下功夫。重点抓好以下工作：一是解放思想，转变观念，努力开创各项工作新局面；二是强化经营理念，努力开拓市场；三是深化以工程项目为中心的联动管理，狠抓各项管理制度的落实，强化过程控制；四是完善部门职责，加强系统管理，推进人才队伍建设，建立薪酬绩效激励机制；五是加强风险控制；六是确保企业稳定。会议要求全司员工解放思想，转变观念，以高度的责任感和使命感投入到工作中去，上下一心、团结一致，克服困难，为全面完成集团下达的全年各项经济责任指标，加快企业发展而努力奋斗。
集团副总经理罗平出席会议并作了重要讲话，高度评价了八建公司上半年的各项工作。指出，成绩可喜，令人振奋，但企业发展仍然面对很多困难，希望八建领导班子要加强团结，统一认识，珍惜机遇，正视困难，坚定信心，进一步解放思想，抓好干部队伍和人才队伍建设，确保企业稳定，上靠集团，下靠职工，以生产经营为中心，在加强管理上下功夫，扎实推进各项工作。
陈佳
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