9月2日，集团董事长、党委书记杨镜璞、副总经理罗平及机关相关部门负责人一行到八建公司进行工作调研。调研组在听取了八建公司总经理刘忠义和班子成员对公司半年多开展的主要工作、存在问题及相应措施的汇报之后，备感振奋和高兴。罗副总将八公司的现状概括为实现了“八个转变”：由被动防守向主动出击的转变、由消极应对向市场竞争的转变、由管理缺位向强化管理的转变、由自选动作向规范动作的转变、由散兵游勇向正规部队的转变、由风险难控向防范风险的转变、由多年亏损向开始盈利的转变。
杨董事长将八公司形象地比喻为一个久病初愈的“病人”，现在站立起来、开始复苏。他说：通过算“时间、效益、发展”三笔帐，八公司实现了八个转变，开创了工作的新局面。新班子受命于危难之时，在八个月时间里，通过理旧帐、保稳定，抓管理、建规章，在清理年费包干、加强财务管理、开展信息化建设和技术创新及规避经营风险等方面形成了自己的亮点和特色，工作成效值得肯定。对下一步的工作，杨董事长强调：一要充实配强领导班子，牢固树立扭亏脱困的决心和信心，重振八建雄风；二要严把项目开发验证关，积极拓展自营业务，逐步清理“年费包干”；三要诚信经营，防范经营风险，规范联营管理；四是盘活存量资产，筹措资金加快发展，提高企业经济效益；五要强化项目成本预算管理，坚决消除项目亏损；六要强化党建和人才管理。通过解放思想、转变观念，尽快进入集团发展的快车道。
（党委工作部）
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