9月3日、5日，集团公司监事长卢后盾先后到九建公司、新型建材公司进行调研，在进行深入调研的基础上，卢监事长结合各公司具体实际情况，分别提出：集中精力解决历史遗留问题，凝聚人心谋发展；进一步做好整合，加强内部管理，创新融资渠道，争取成为行业标杆。
在九建公司调研中，该公司领导班子汇报了目前公司在脱困工作、人员分流、存量资产的盘活等方面的情况，特别是在任务承接、施工产值的完成、内部管理等项工作取得了较好的成效。对此，卢监事长给予了充分肯定，要求他们继续加大力度，解决好历史遗留问题，凝集人心、鼓舞士气，加快发展。
在新型建材公司调研中，该公司领导班子汇报了在商品混凝土整合后取得的“五个统一”，即文化理念、生产经营模式、材料采购、财务资金、薪酬设计上的统一，制定出台了一系列内部管理制度，使整合的商品混凝土呈现出新的规模，但也面临企业发展资金短缺的制约，上游原材料价格上涨、市场竞争力不强等问题。通过调研，卢监事长认为，通过近9个月的运行取得了良好的成效，实践证明，整合的原则和方向对的。对于存在的问题，只有通过加强内部管理，挖掘自身潜力，按创新型企业发展模式创新管理模式和机制，千万不要穿新鞋走老路；在融资形式上也要进行创新，利用现有资源进行多种形式的融资，切实解决好资金制约的瓶颈，同时要做好向产业链上游的拓展，使其在行业板块中占据一席之地，争取成为行业的标杆。
（陈 利）
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