9月8日至9日，安装集团总工程师吴英武率公司各部门负责人及相关人员，专程赴乐山福华工程项目部召开项目目标管理工作会，该司领导、项目负责人及相关部门负责人计20余人参加了会议。
吴英武总工程师就建工集团决定在福华项目上开展目标管理试点工作的意义作了讲解，并宣布成立福华项目规范目标管理试点工作领导小组。资深经理张文树就项目管理工作要求、工作步骤、时间安排作了详细的布置。公司党委副书记黄培就现场标识和文明施工现场管理提出了具体要求。
会后，该司两级职能管理部门分头进行对口衔接，本着以成本为重点，以公司原有的19个基础工作标准为基础进行修订，力求可操作性。其主要职能分工是抓好三个环节：公司领导小组牵头制定目标、制度、进度考核并不断总结完善；各系统部门负责制定本系统的制度，拟定本系统管理台帐的录用方法及程序；制度形成后，项目部必须严格执行。
福华项目经理李再成、副经理唐晓东表示一定要认真贯彻建工集团和公司领导的指示精神，认真扎实开展好项目目标管理，抓好成本控制，力求使福华项目部在探索规范项目目标管理上取得成功。
(庄云)
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