9月9日至10日，集团公司监事长卢后盾先后前往市政一公司、市政二公司进行调研，对两个公司的发展现状、遇到的难题进行了广泛深入的调查研究，并就今后的发展提出了建设性的意见，他强调两个公司要找准自身的优势和特色，扬长避短，在各自的专业领域中做大做强。
调研中，市政二公司领导班子汇报了公司目前在生产经营、资金和人才方面遇到的难题；市政一公司领导班子汇报了完成工程进展，加强内部管理等方面的情况和存在的问题。针对两个公司存在的问题，卢监事长进行了深入的剖析，他说，市政一公司在市政道路施工上形成了自己的专业特色，市政二公司在隧道施工方面也有自己的专业优势，但从发展规模上讲体量都比较偏小，与各自的历史发展、品牌形象不相匹配。在目前激烈的市场竞争中，必须寻找适合自身发展的道路，打造自身的专业特色和竞争力。而目前更迫切的任务是，积极主动参与市场竞争，摒弃等靠要思想，依靠自身努力，开拓市场，拓展业务，加快发展，适应集团上市要求。只有量上去了，才有可能在质上得到改变。卢监事长说，今年的生产经营任务压力大，但必须千方百计、齐心协力完成，要加强内部管理特别是项目成本管理，严格成本控制，加大内部审计力度；各级领导人员一定要廉洁自律、警钟长鸣，通过自己的先进性表率，促进和推动企业持续健康的发展。
（陈利）
所属类别： 工作动态
该资讯的关键词为：
