10月19日，集团召开2015年三季度经济运行分析会，集团班子成员以及所属各公司班子成员等参会。

会上，从财务运行情况、安全生产工作、投资发展和营销工作四个工作报告中显示，全集团经济运行基本平稳，资金周转正常。受国内经济增长速度放缓、投资减少和有效需求不足的客观因素影响，集团生产经营受到了一定的限制，经营形势较为严峻。但集团全体员工面对困难，团结协作、攻坚克难，取得了较好的成绩。1-9月全集团完成营收年度目标计划的74.9%，同比增长9.9%。

安全生产方面，各子公司不断创新、深化项目管理，项目管理亮点不断涌现，重点项目有序推进。集团首个PPP项目彭水凤升水库工程开工建设，集团三支队伍参加重庆市首届建设行业技能大赛囊括了最佳组织奖及个人、团体前三甲，生产安全事故总量单季度大幅大降，安全投入稳步提高。

投资与发展方面，集团及时完成2014年年报审计和补充材料申报工作，有效解决了南涪高速转让、水电收购和离退休人员费用等重大事项。营销工作方面，在市内市场，按照集团统分结合的营销思路，市场经营公司和各子公司对今年重庆市内重点项目进行了梳理和对接安排。市外工程主要承接任务量集中在云、贵、川等地，西藏、安徽、湖南、新疆、陕西、宁夏等地也获取了一定的市场份额；在海外市场，与有经验、有资源优势的国际工程总承包企业中稷、中机、中工等央企建立了良好的合作关系。

集团总经理陈晓指出，三季度工作大盘运行有序，小盘参差不齐，其原因在于资本资产的使用效率问题，集团生产经营总体受控。申报的两个鲁班奖和一个詹天佑奖获得通过，抓质量方面成绩显著。四季度工作方面，在市场营销方面要抓新市场的切入、客户的融入和“两条腿”走路。生产运行方面，安全工作要常抓，集团与子公司要继续组织在建工程的质量检查，选拔培育明年鲁班奖的选送，强化诚信体系的评价工作。在现场方面，抓好外上级单位来集团检查的接待，抓好荣誉项目的管护维护，强化信息共享、荣誉共享。资金方面做好调整，以收定支，量入为出，做好结算收款。同时继续推进上市，重视信访工作，注意矛盾排查。

    集团党委书记、董事长杨镜璞在点评工作时指出，集团前三季度经济运行基本平稳，效益后劲喜忧参半。他重点强调抓好年底收官工作的八个要求：一是要强化三严三实教育，把从严管党治党抓出成绩；二是要坚持党管干部、党管人才；三是要坚持党管经济，严格执行三重一大；四是要加强领导，正视问题，坚决整改；五是要强化安全稳定工作；六是要抓好企业文化建设工作；七是要强化竣工决算，严格收款和资金集中管理；八是要坚定不移地完成今年目标任务。

周夏

所属类别： 工作动态

该资讯的关键词为：