11月30日，住建公司召开信息化工作专题会，就下一阶段该司信息化建设的工作任务和重点进行了布置和讨论。该司监事会主席周尚永、财务总监黄平、信息中心、工程部、项目成本控制部、财务部、建材分公司经理和信息化工作负责人参加了会议。
在专题会上，周尚永分析了当前建设行业信息化工作的发展趋势，总结了2015年该司信息化工作的开展情况，结合该司目前项目管控的状况和存在的问题以及集团公司信息化建设动态，特别是目前项目成本管理亟待解决的问题，提出了该司以项目成本管理为重点的2016年信息化工作的六点要求：
一是以项目成本管控为重点，进一步扩大项目成本管控信息化的应用范围，全面推进项目成本管控信息化的应用，实现2016年新开工项目成本管控信息化应用全覆盖；二是以项目资金管控为主线，进一步规范对项目资金的管控，全面推进总额控制下的挂帐限额支付，实现2016年新开工项目资金管控信息化应用全覆盖；三是以项目资金使用为手段，进一步发挥对项目使用资金的审批作用，全面逗硬管理项目资金使用，促进项目成本管控信息化工作的落地和项目成本管控的受控，实现2016年新开工项目资金作用信息化应用全覆盖；四是以各级领导重视信息化工作为手段，进一步落实各系统信息化工作的责任和对应用单位的督导作用，推动信息化工作的全员参与，实现2016年新开工项目资金作用信息化应用全覆盖；五是对2016年6月30日以后完工的在建项目原则上纳入公司项目成本管控信息化平台进行管控；六是相关部门和单位要按2016年全面推行以项目成本管理为重点的信息化工作的总体要求，尽快制定各部门工作计划和具体措施，确保信息化工作的推进。
会议为不断深化该司信息化的应用，借助信息化手段进一步提高管理水平，增强风险防范能力打下了坚实的基础。
阎斌
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