9月23日，城建集团召开生产经营专题会，汇报总结企业生产经营情况，分析研究影响2008年生产经营指标的突出问题，对照分析查找原因，制定相应措施。集团公司领导、机关有关部室负责人和所属各单位领导共44人参加会议。
集团副总经理王俊如、余涛、项目管理公司副经理潘波及所属单位负责人在会上分别汇报了公司1—8月份的生产经营情况，对每个单位所存在的问题进行了逐一剖析，认真查找原因，研究解决办法，制定相应措施，对未来几个月的生产经营工作进行了调整和部署，确保各项经济指标任务顺利完成。
城建集团董事长李正在讲话中希望各级领导班子要振奋精神，在资金短缺、材料价格上涨幅度过大、部分项目存在潜亏等客观因素的影响下，紧紧围绕生产经营这一中心，拓宽工作思路，认真做好五个方面的工作：一是要加大协调沟通力度，抓紧做好材料上涨调差和工程欠款的清收工作，达到挖潜增效；二是要在加强管理、严格控制项目风险的情况下，进一步扩大联营项目工作；三是把好合同评审关，提高合同质量，降低项目经营风险。加强项目管理，积极尝试风险抵押承包模式；四是增强“安生责任重于泰山”意识，健全安全生产制度，落实责任，抓紧抓好工程质量安全工作；五是要加强领导班子建设，各公司领导要齐心协力，努力搞好企业生产经营工作，对职工负责、对企业负责、对社会负责。
（夏明建）
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