崔景华董事长提出四季度十大工作重点

10月18日，市政交通公司召开了三季度经济运行分析会。公司副总理何世财、李广、财务总监刘祥志三位领导分别对今年1-9月份的市场营销、安全生产和财务资金状况等工作作了总结分析，公司总工程师康庄就公司质量、科技、工程结算等工作进行部署。董事长、总经理、党委书记崔景华在会上要求各单位认真对照三个经济分析报告，总结各单位经济运行得与失，齐心协力大战四季度，圆满完成今年的各项任务指标，在四季度打好收关之战，为明年工作开好局、起好步。

今年前三季度里，公司累计承接任务93348.8万元，完成营收54313万元，实现利润1205.07万元，与去年同期相比，利润增长了108.41万元，增长率为9.89%。统计数据显示，公司今年的营销工作取得了可喜成绩，虽受大环境不利因素的影响，但能积极想办法，理清经营思路，占领和赢得了市场。但在营销工作、获取市场信息等方面还存在一些不足，需要在今后的工作中不断改进和完善。

崔董事长对前三季度工作进行了总结。他说，公司主要经济指标在宏观经济发生较大变化的背景中，仍取得了较好成绩，公司的社会信誉明显提高，市场结构和产业结构调整有了好的起步，项目管理水平有所提高，工程款回收率大幅上升，整体管理水平得到有效提高。在分析了前三季度经济运行存在的主要问题后，崔董强调：一要认真把握形势变化，确保各项目标任务完成；二要落实好以收定支、量入为出的资金预算管理原则；三要把握重点、整合资源，提高经济运行质量；四要调动各种资源，加强自主经营；五要扩大母子联动规模；六要提高项目管理水平；七要确保重点工程按时优质完成；八要强化项目预算控制；九要加强工程款的回收；十要全力抓好劳动竞赛，为全面完成今年的工作目标而努力。

最后，崔董事长还就两级领导班子民主生活会、搞好大战四季度劳动竞赛动员宣传工作以及本次会议的传达落实工作进行了强调。

（褚春昱）

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