为改善公司经营状况，改进工作制度，提升公司实力，近日，城建集团总经理、桥梁公司董事长冯强、桥梁公司总经理李洪涛会同班子成员与公司中干人员共同探讨公司发展大计，着力解决四大问题，扎实推进桥司工作有序开展。
一是完善市场运作机制，解决“钱从哪里来”的问题。采取 “以技术养技术，以科研养科研”的办法，进一步做好做大做强自营项目，尽早解决资金瓶颈问题；加强与高等院校的合作，努力扩大知名度、竞争力。
二是培育“全员经营”理念，解决“谁去抓项目”的问题。加快培育“全员经营”理念，制定“全员经营”管理办法，拓展信息面，明确领导职责，带头执行，努力培养“全员经营”氛围。
三是树立服务意识，解决“思维如何变”的问题。进一步解放思想、转变观念，增强服务意识，变被动为主动，变滞后为超前，加强与集团公司、兄弟企业、合作方的联系，切实掌握全方位、宽领域、多角度的信息。
四是围绕中心工作搞好制度建设，解决“管理怎么做”的问题。采取“请进来、走出去”的思路，以听、看、阅、查等办法，学习兄弟公司的先进工作经验，并结合我司实际，完善相关工作制度，狠抓落实，促进公司高效运转。
（李泽军）
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